1名から導入可「パーソナライズ人材育成」組織成果に直結

一人からでも機能する「個別伴走」の設計思想

フライングカラーズ株式会社は、受講生1名から導入可能な個別伴走型人材育成サービス「パーソナライズ人材育成」を、2026年1月20日付で提供開始しました。プレスリリースは同日10時21分に公開され、サービス専用サイト（https://personalized-jinzaiikusei.net/）での案内が行われています。

本サービスは、これまで同社が蓄積してきた個別伴走型の育成実践を再構築し、「人数や規模でしか導入できない」「一律のカリキュラムでしか育成できない」といった従来型の発想から脱却して設計されています。理念は“たった一人からでも、人は本気で育てられる”という点にあり、個人の状況を起点に育成を設計する点が大きな特徴です。

育成モデルの出発点と目的

同社は2008年に創業し、法人化は2015年であると明記しています。創業以来、個別伴走型の人材育成に一貫して特化し、役職・業界・組織フェーズが異なる多くの現場で実践知を蓄積してきました。

設計思想の核は、画一的なフレームワークを押し付けるのではなく、「この人には、今、何が必要か」を見極め、現場の課題や役割に即したかたちで実務に落とし込むことにあります。目の前の一人の課題や葛藤、意思決定に深く入り込み、思考や行動が変わり、実務が変わるところまで伴走する点が原点とされています。

• 導入単位：1名から導入可能
• 対象範囲：若手〜管理職・次世代リーダー
• 提供形態：オンライン／対面（法人向け）

サービスの3つの特徴と具体的な育成手法

プレスリリースでは、本サービスが持つ特長を三点に整理しています。単に個別化をうたうだけでなく、実務成果に結びつけるための設計が施されている点が強調されています。

以下に三つの特徴と、それぞれの具体的な取り組み方を整理します。

特徴1：画一的なカリキュラムを前提にしない

本サービスは受講人数の多少にかかわらず、個々の状況を起点に育成設計を行います。これにより、受講生が1名でも導入が可能です。

設計過程では、個人の現状把握・課題抽出・役割に即した目標設定を行い、その内容に合わせて支援計画を立てます。従来の「同じ教材を多数に配る」形式ではなく、個人の職務と現場に直結する形で実務に落とし込みます。

現状把握

対話やアセスメントを通じて、本人の課題や成長段階を明確化します。

個別設計

把握した情報をもとに、個人に最適化した問いや演習、振り返りの設計を行います。

特徴2：「教える」よりも「伴走する」育成スタイル

知識やノウハウを一方的に伝達するのではなく、対話・内省・振り返りを重視する点が挙げられます。本人が自ら考え、行動を選択できる状態をつくることを目的としています。

具体的には、コーチングに近い伴走型のセッションや、実務課題に即した課題設定、実践と振り返りのサイクルを回すことにより、学びが現場で定着するよう支援します。

特徴3：個人の成長を組織成果につなげる設計

個人の変化を組織の成果に連動させるため、育成の設計はマネジメント、評価、チーム運営と連動させる仕組みを持ちます。これにより、個の成長が組織全体の推進力向上へとつながることを目指します。

導入時には、組織内の評価軸や役割期待と整合させ、育成の成果を測る指標やフィードバックループを明確にします。部署単位・選抜型・次世代リーダー候補といった用途にも対応できるよう設計されています。

AI活用による再設計と、蓄積された実践知の整理

プレスリリースでは、従来の個別支援が「属人的」になりやすいという課題を指摘し、その解決策としてAIを活用することで個別性を保ちながらも再現性を高める再設計を行ったと述べられています。属人的な支援に留めず、企業が導入しやすい体系化を志向しています。

具体的には、対話の型や評価尺度、成長段階の判定基準など、これまで蓄積してきた実践知を整理・言語化した上で、AIを活用して標準化・再現化する取り組みが進められていると説明されています。

創業からの経緯と課題認識

同社は2008年創業、2015年に法人化して以降、個別伴走型の育成を続けてきました。その過程で得られた支援の深さは評価される一方で、専門家への依存度が高く、企業導入のスケールや継続性の確保が課題となっていました。

今回のサービスは、こうした実践知を整理し、導入しやすい形に体系化することで、特定の講師やコンサルタントの力量に依存しないモデルを実現することを意図しています。

AIの役割と期待される効果

AIの導入は、個別支援の質を均一化し、かつ柔軟に適応できるようにすることが狙いです。対話ログや成長データを蓄積・分析することで、適切な問いやフィードバックの提示、成長段階に応じた支援プランの最適化などが可能になります。

これにより、以下のような効果が期待されています。

1. 支援の再現性向上：講師依存を低くし、一定品質の支援を提供できる。
2. 適応性の向上：企業ごとの課題や個人特性に応じた柔軟な適用。
3. 継続的な内省と行動変容の支援：データに基づく振り返りを促進。

サービス概要、会社情報、問い合わせ先の明示

以下は、プレスリリースで示されたサービスの主要な概要と会社情報、問い合わせ先です。法人向けにオンライン／対面で提供され、若手から管理職・次世代リーダーまでを対象としています。

代表コメントでは、人材育成領域における「プロダクトアウト的な提供」からの脱却と、一人ひとりに向き合う設計の必要性が述べられています。同社はマーケティング領域で一般化した“顧客起点”や“1to1”の思想を人材育成に持ち込み、個の状況や成長段階に合わせた設計を追求していると説明しています。

最後に、代表コメントの要旨を整理すると、従来の研修設計が会社都合で提供されがちだった点に対する問題意識と、マーケティング領域での顧客起点・1to1の思想を人材育成に取り入れる必要性が述べられています。創業以来の個別伴走型育成の実践知を再編し、新サービスとして展開するにあたり、同社は成果に結びつく人材育成の実現を目指す姿勢を明確にしています。

上表は本リリースに含まれる主要情報を整理したものです。導入を検討する企業は、提供形態や対象範囲、問合せ先を確認のうえ、公式サイトも併せて参照することが推奨されます。