大学生の意識変化を可視化　BMC密着動画公開

大学生インターンが語る「働くことの本質」と変化のプロセス

2026年1月31日21時40分に発表されたプレスリリースによれば、BMC株式会社（本社：大阪府高槻市、代表取締役：髙須 英治）が運営するビジネスコミュニティ「BMC（ビジネス マフィアン クラブ）」（会員数：600名以上）は、学生向けインターンシッププログラム『BMC Future Leader』の密着インタビュー動画を公開しました。

公開された動画は、プレ開催に参加した大学生インターンを追い、その言葉を通じてプログラム参加前後の意識変容を伝えています。学生たちはアルバイト感覚の「受給者」から、自ら価値を提供する「供給者」へとマインドセットを変えつつある様子が、本人の言葉で明確に描かれています。

学生が実感した三つの大きな変化

インタビューで強調された主な変化は三点です。まず、経営者に対するイメージの変化。次に、働く側の立場意識の転換。そして、自らのやりたいことを形にする難しさと楽しさの発見です。以下に、各項目を詳細に整理します。

• 経営者へのイメージ変革：当初は「利益やお金を目的に稼げる場所を探している人たち」と捉えていたが、実際に深く関わる中で「お困りごとを解決するために起業する」という利他の精神に触れ、他者の意見を真摯に受け止める姿勢に感銘を受けたと語っています。
• 「受給者」から「供給者」へ：単なる雇用関係の受給者として賃金を得る感覚から、自分が何を提供できるか、誰とどのように遂行するかという供給者的視点に立ってビジネスを観察できるようになった変化が示されています。
• 「やりたいこと」を形にする経験：自分の想いを言語化し現役経営者と議論する過程で、知識不足やスピード感の壁に直面した一方で、未来を考える時間に能動的に楽しむ姿勢が現れていることが語られています。特に「ふわっとしている自分のやりたいことを言葉にすることが一番大変だ」という認識が多くの学生に共通していました。

これらは単なる感想にとどまらず、具体的な行動変容や学習意欲の高まりにつながっている点が動画を通じて確認できます。

『BMC Future Leader』の構造──学びを現実に落とし込む伴走支援

本インターンシップは、学校で学ぶ経済や社会の基礎知識を土台に置きつつ、学生が自らのやりたいことを言語化し、実務や事業レベルで実現可能な形まで落とし込むことに重点を置いています。単発のワークショップや座学中心の研修とは異なり、現役経営者がサポーターとして直接伴走する点が最大の特徴です。

プログラムはプレ開催の段階でも、学生が直面する課題に対して現役の経営者が実体験に基づくフィードバックを行い、実務感覚や市場視点を伝えることで、学生の視座を引き上げる構成になっていました。こうした伴走支援により、学生は自分のアイデアを現実レベルに引き下ろすための具体的な手順や優先順位の付け方を学んでいます。

プログラムの実際の支援内容

支援は以下のような要素で構成されています。これらはインターンが成果を出しやすくするための実践的な枠組みを示しています。

言語化支援

学生の漠然とした思いやアイデアを、現役経営者が質問やディスカッションを通じて言語化するプロセスを伴走します。

現場視点での評価と改善

経営者の視点から、事業としての成立性、マーケットニーズ、優先課題の設定などを具体的に提示します。

実行プランの作成サポート

アイデアを短期・中期の現実的な実行計画に落とし込むためのフレームワークを提供します。

このような伴走型の支援により、学生はただ学ぶだけでなく、実際に手を動かして価値提供する側の思考を養っています。

BMCベーシック講座：経営者向けの12週間プログラムとその位置づけ

プレスリリースはまた、学生向けプログラムに加えて経営者向けの「BMCベーシック講座」が2月以降も継続して行われることを告知しています。対象は「お金」「時間」「人間関係」といった多くの経営者が抱える課題を根本から解決し、「一生モノのビジネススキルを磨きたい」と考える方々です。

この12週間の講座は、自己探求から具体的な事業構築までをカバーし、現役経営者が徹底して伴走する形で進行します。机上の空論ではなく、結果を出すためのマインドと戦略を習得することを目的としており、異業種のメンバーとのネットワーキングを通じて視座を高め合う環境が用意されています。

講座が目指す学習効果と参加者像

講座の狙いは、参加者が次の段階へ進むための実行力を身につけることです。自己理解を深め、事業アイデアを市場に合わせて調整し、実行に移すための手順と習慣を得ることが掲げられています。

想定される参加者像は、既に事業を行っている経営者やこれから事業を立ち上げようとする起業家志望者であり、時間・資金・人材の制約を抱える中で、現実的な解決方法を求めている層です。

公開動画の意義と関連情報の整理

公開された密着インタビュー動画は、学生の意識変化を可視化することにより、インターンシップが単なる就労体験ではなく、価値提供者としての視点を育む場であることを示しています。プレ開催に参加した学生の言葉は、教育的価値と実務的価値が接続される瞬間を捉えています。

以下に、プレスリリースで示された主要情報を整理します。問い合わせや申し込み先として、詳細はBMCの公式サイトに案内されています。

• 組織：BMC株式会社（運営：BMC）
• 所在地：大阪府高槻市
• 代表取締役：髙須 英治
• コミュニティ規模：600名以上の経営者が参加するビジネスコミュニティ
• 公開内容：学生向けインターンシッププログラム『BMC Future Leader』密着インタビュー動画
• 発表日時：2026年1月31日 21時40分
• 関連講座：BMCベーシック講座（経営者向け、12週間、2月以降継続）
• 申し込み・詳細：https://businessmafianclub.jp/

関連キーワードと取り組みの位置づけ

本件は、以下のキーワード領域と重なります。これらは、本プログラムが目指す教育・実践領域を示す指標になると考えられます。

1. 学生インターン、インターンシップ
2. 起業教育、起業塾
3. 若者支援、大学生のキャリア形成
4. リファーラルマーケティング、社会課題解決
5. 実証実験、実践型プログラム

これらの領域での取り組みとして、BMCのプログラムは教育と実務の接点を作ることに重きを置いています。

要点の整理表と締めの言葉

以下の表は、今回のプレスリリースおよび公開動画の主要な情報をひと目で確認できるように整理したものです。記事内で触れた各要素をまとめ、読者が情報を参照しやすくしています。

今回の公表は、実践的な学びと現場での伴走によって学生の視点が変わる過程を示しています。公開されたインタビュー動画は、教育的価値と実務的価値がつながる具体例として注目に値します。BMCが掲げる「学校での基礎知識をベースに、やりたいことを現実レベルで実現するための伴走支援」という方針と、その実装の一端を示す内容になっています。