生成AIを“武器”に変えた揚羽の組織改革と教育方針

生成AIを組織の「武器」に変えた揚羽の取り組み

コーポレートブランディング支援を手がける株式会社揚羽は、運営するメディアなどの枠を超え、社内の業務プロセスと組織体制に生成AIを深く導入することで、単なる業務効率化を超えた組織変革を進めている。同社の取り組みが、株式会社SHIFT AI運営の法人向けメディア「AI経営総合研究所」で2026年1月30日付の特集記事「AIで進化する組織改革｜現場から始まる全社変革」として紹介された。

掲載の発表は2026年2月3日 00時00分に行われた。この報告では、揚羽の執行役員・制作部統括である鈴木浩章へのインタビューを通じ、生成AIを単なるツールではなく「業務の質を高める武器」と位置づけるためのプロセスや成果が具体的に示されている。

現場から経営までをつなぐ推進体制と教育方針

揚羽が生成AI導入で重視したのは、経営トップの問題意識を起点にした迅速な意思決定と推進体制の整備である。詳細は同社の発表によれば、トップ直下に専門チームを設置し、経営と現場の間で方針決定や調整をスピーディに行える仕組みを構築した点が特徴だ。

また、導入に当たっては単なる操作のハウツー教育に偏ることを避け、AIの仕組みや考え方といった原理原則に立ち戻る学習を先行させた点が強調されている。これにより、ツール依存にならずに、変化に応じて自ら活用方法を考えられる人材と組織の土台作りを目指している。

推進体制の具体的構成

社内での意思決定速度を高めるための体制として、経営トップの直下に専門チームを配置し、経営と現場の連携を密にした。これにより導入方針の決定や各種調整が迅速化され、実装のスピードが上がった。

具体的には以下の点が挙げられている。

• トップの問題意識と挑戦意欲を起点に導入を開始
• 専門チームが経営と現場の橋渡しを行い、現場のニーズを反映
• 投資対効果の検討に長時間を費やすのではなく、実証と改善のサイクルを優先

教育方針と期待される効果

揚羽は、操作手順だけを教える研修ではなく、AIの原理や考え方を理解させる教育を先行させた。こうした教育により、社員一人ひとりが変化するAIツール群に対応できる基礎力を身に付けることを狙っている。

教育の成果として期待されるのは、ツールが変わっても適応できる汎用的な活用力の向上と、現場で自ら問題発見・解決の方法を設計できる人材の増加である。

効率化を超える価値創出—役割の再定義とリソース配分

揚羽は、生成AIによる時間短縮を最終目標とするのではなく、空いた時間やリソースを創造性や判断力が求められる領域へ再配分する方針を取った。これにより、職種や役割そのものの見直しを行い、高付加価値を生み出す組織への転換を図っている。

この考え方は、業務の自動化がもたらす余白をどう活用するかという観点に主眼を置くものであり、単なる効率化効果に留まらない組織の質的変化を志向している。

役割の変化と人材育成

具体的には、定型業務や単純作業の負荷を生成AIで削減し、その分を企画立案や戦略的判断、クリエイティブな業務に充てる取り組みを進めた。これにより、社員の業務配分が変化し、専門性や判断力を活かすポジションが拡大している。

人材育成面では、生成AIを活用するための基礎知識だけでなく、活用したアウトプットの評価基準や意思決定における説明責任など、役割の変化に伴うスキルセットの更新が行われている。

掲載メディアと問い合わせ情報、企業情報の詳細

今回の内容は、株式会社SHIFT AIが運営する法人向けメディア「AI経営総合研究所」に掲載された。該当記事は2026年1月30日付で公開され、経営層から現場まで実践に役立つノウハウと企業の導入事例を届けるメディアとして位置づけられている。メディアのURLは以下の通りである。

https://ai-keiei.shift-ai.co.jp/
また、該当インタビュー記事の直接リンクは次の通りである：
https://ai-keiei.shift-ai.co.jp/interview-f7-ageha/

揚羽の事業領域と支援姿勢

株式会社揚羽はコーポレートブランディング、マーケティングコミュニケーション、インナーブランディング、採用ブランディング、デジタルマーケティングなど幅広い領域でクライアントに伴走支援を行っている。戦略策定からクリエイティブ、顧客体験、理念浸透まで一気通貫で支援する姿勢を掲げている。

本件に関する問い合わせ先情報もプレスリリースに含まれているため、研究や導入事例の確認、取材希望などの連絡は下記の連絡先を通じて可能である。

会社名

株式会社揚羽

市場・証券コード

東京証券取引所グロース市場・名古屋証券取引所ネクスト市場（証券コード：9330）

資本金

2億8410万円（2025年9月30日現在）

所在地

〒104-0032 東京都中央区八丁堀2丁目12-7 八丁堀トーセイビルⅢ 3F

設立

2001年8月

代表者

代表取締役社長　湊 剛宏

ミッション

一社でも多くの企業のブランディングに伴走し、日本のビジネスシーンを熱く楽しくする！

事業内容・支援領域

ブランディング支援全般（コーポレートブランディング、パーパスブランディング、インナーブランディング、アウターブランディング、サステナビリティブランディング、採用ブランディング、製品・商品・サービスブランディング等）

公式URL（企業）

https://www.ageha.tv/

ブランディング相談フォーム

https://www.ageha.tv/contact/

本件お問い合わせ先（広報）

TEL：03-6280-3336　Email：pr@ageha.tv　FAX：03-6280-3337

掲載された記事と関連情報の補足

掲載メディアは生成AIの活用によって業務と組織を変えるためのヒントを発信する法人向けメディアであり、経営層から現場までが参照できる実践的な事例やノウハウを提供している点が特徴である。揚羽の事例は、経営判断を起点にした全社的な展開と教育の在り方、そして役割の転換を踏まえた価値創出という観点で取り上げられた。

プレスリリース内では、関連するキーワードとして「AI」「生成AI」「組織変革」「AI経営総合研究所」「AI活用」「業務効率化」「AI人材」「創造性」「判断力」「高付加価値」が示されている。また、プレスリリース素材や画像のダウンロードも可能である旨が案内されている。

要点の整理：今回の発表内容（表形式）

以下の表は、本記事で紹介した発表内容を要点ごとに整理したものである。導入の背景、推進体制、教育方針、目指す成果、掲載媒体、企業情報、問い合わせ先などを網羅している。

以上が、株式会社揚羽による生成AIを軸にした全社的な組織変革に関する公表内容の要約と整理である。メディア掲載の詳細は上記のリンク先で確認できる。