2024年10月23日開催「第二回 HRダダ」オンラインイベントの詳細を探る

「第二回 HRダダ」オンラインイベントの概要

株式会社Maxwell’s HOIKORO（マクスウェルズ ホイコーロー）は、2024年10月23日と24日に、オンラインイベント「第二回 HRダダ」を開催しました。このイベントは、現代のHR領域における課題や施策の実態を探求することを目的としており、特に「本当の人的資本経営を実現する唯一のサーベイアプリケーション」である「TSUISEE（ツイシー）」を提供するスタートアップ企業としての視点から、多くの企業の担当者や経営者に向けて情報を発信しました。

イベントは、参加者が人と組織に対する理解を深め、冷静にその介入について考える機会を提供することを意図していました。今のHR領域は、変革が求められているものの、具体的にどのような施策を取るべきかが明確でないという現実があります。

HR領域の現状と課題

多くの人事部門の方々が、「人と組織に介入したい」、「組織を変革したい」と考えています。しかし、具体的に「何を変えていけば良いか」という問いに対する答えは容易に見つかりません。例えば、最近の情報では「エンゲージメントが向上すれば、イノベーションを起こす組織になる」といったフレーズがよく見られます。

このような情報を受けて、他社の成功事例を参考にして急いで施策を導入することが推奨されることがありますが、実際にはその施策が期待通りの効果をもたらさないことが多いのです。むしろ、施策の導入によって悪影響が生じることも少なくありません。例えば、快適な環境を整えることが逆にイノベーションを阻害する場合もあります。

施策の実態と影響

人事施策を表面的に捉え、情報を発信することは、深刻な結果を招く危険性があります。人と組織のデータ解析を行っている株式会社Consulente HYAKUNENとMaxwell’s HOIKOROは、これまでの経験を基に、施策の本当の効果や実態を明らかにすることに注力しています。

「出来ることから取り組もう」という考え方が広がっていますが、これは必ずしも正しいアプローチではありません。人と組織の問題は多面的であり、ある施策が一つの課題を解決したとしても、新たな問題を引き起こす可能性があります。

1ON1施策の効果と課題

「1ON1を行えば、社内のコミュニケーション機会が増える」といったフレーズもよく見られますが、これは本当に適切な表現なのでしょうか。1ON1は、上司と部下の対話を促進する施策ですが、実施するだけでは効果が保証されるわけではありません。

マネジャーが1ON1をどのように活用するかが重要であり、その関係性が部下のパフォーマンスにどのように影響するかを考察する必要があります。私たちは、こうした分析を通じて人事施策の本当の効果や実態を明らかにしており、このアプローチが多くの人事プロフェッショナルに支持される理由です。

「ひどい真実」を直視する重要性

イベントの最後に、株式会社Consulente HYAKUNENとMaxwell’s HOIKOROの代表である前山匡右は、著名なロックミュージシャン“内田裕也”の言葉を引用しました。「見てくれの良い嘘より、ひどい真実を」。この言葉は、私たちが直面する現実を受け入れることの重要性を示しています。

正しい生き方やルールを守ることが求められる中で、実際にはそれができない自分がいるというのが真実です。仰々しい謝罪や表面的な対応は、しばしば「見てくれの良い嘘」に過ぎません。私たちは、こうした真実を受け入れ、現実を変えることのない嘘の情報や理論には価値がないと考えています。

今後の展望と次回イベントについて

「第二回 HRダダ」は、参加者にとって非常に貴重な情報を提供する場となりました。人と組織の複雑さに向き合うための知見を深めることができたことは、今後の人事施策における重要な指針となるでしょう。来年も「第三回 HRダダ」を開催する予定であり、参加者が「ひどい真実」を一緒に見つめる機会を提供することを目指しています。

人と組織のことに本気で悩む方々にとって、次回のイベントは必見です。具体的な施策や実態に基づいた情報を共有し、より良い組織づくりに向けたヒントを得ることができるでしょう。

このように、現代のHR領域における課題や施策の実態を明らかにすることは、今後の組織運営において非常に重要です。人と組織の複雑さに真摯に向き合い、実践的な知見を共有することが、より良い未来を築くための鍵となるでしょう。