11月4日開催！ストレスフリーなプロジェクト管理を実現するウェビナー

ウェビナーの概要

マジセミ株式会社は、2024年11月4日09時00分より「工数の簡単入力と勤怠の整合性がもたらす、ストレスフリーなプロジェクト管理」というテーマのウェビナーを開催します。このウェビナーでは、プロジェクト型ビジネスにおける勤怠や工数管理の課題に焦点を当て、具体的な解決策を提案します。

参加者は、プロジェクト管理の効率化を図るための方法や、労務管理やガバナンス強化を実現するツールについての情報を得ることができます。詳細や参加申込は、マジセミ株式会社の公式サイトから行うことが可能です。

プロジェクト型ビジネスの特徴と課題

プロジェクト型ビジネスは、特定の案件やクライアントからのオーダーに基づいて商品やサービスを提供する形式のビジネスモデルです。このようなビジネスでは、業務の進行や収支管理が「プロジェクト」単位で行われるため、特有の特徴と課題があります。

特に、プロジェクト型ビジネスにおいては、原価の大部分が労務費であるため、工数の適切な管理や見える化が収益性を把握する上で非常に重要です。しかし、プロジェクトごとに働き方や稼働時間、業務内容が異なるため、工数管理や勤怠の入力が複雑化し、管理が難しくなるという課題が発生します。

勤怠や工数管理の不備が招く弊害

プロジェクト型ビジネスにおける勤怠や工数管理の複雑さから、以下のような問題が生じることがあります。

• 複数のプロジェクトを同時に抱える場合、工数の入力が煩雑になりやすい。
• プロジェクトの作業に追われ、工数の入力が後回しになることで、数値の正確性が損なわれる。
• エクセルや自社独自のシステムを使用しているため、工数と勤怠の整合性を確認することが困難。
• Googleカレンダーに入力した作業内容をもとに工数を登録するなど、同じ内容を二度入力する手間が発生する。

これらの問題が続くと、プロジェクトの収益性を正確かつリアルタイムに把握できなくなり、数値を入力するメンバーの疲弊や、管理するリーダーやマネージャーのリソースが圧迫されるなど、さまざまな悪影響が生じる懸念があります。

労務管理やガバナンス強化を実現するツール

本ウェビナーでは、プロジェクト型ビジネスにおける勤怠や工数管理の課題を解決するためのツールとして、「チムスピ勤怠・チムスピ工数」を紹介します。このツールは、以下のような課題を抱える事業者様に特に有効です。

• 勤怠管理と工数管理が別々で、労務費の集計に手間がかかっている。
• IPOを見据えた労務管理が求められている。
• 工数超過に気付けず、赤字プロジェクトが発生している。
• 業務内容を可視化し、生産性の向上を図りたい。

ウェビナーの中では、実際の導入事例を交えながら、これらの課題を解消する方法について詳しく解説します。特に上記のような課題を抱える方にとって、有益な情報を得られる機会となるでしょう。

主催と協力

本ウェビナーは、株式会社チームスピリットが主催し、株式会社オープンソース活用研究所とマジセミ株式会社の協力のもとで行われます。これにより、参加者には多様な視点からの情報提供が期待されます。

マジセミは、今後も「参加者の役に立つ」ウェビナーを開催し続ける予定です。過去のセミナーの公開資料や他の募集中のセミナーについては、公式サイトで確認できます。

まとめ

本記事では、マジセミ株式会社が開催するウェビナー「工数の簡単入力と勤怠の整合性がもたらす、ストレスフリーなプロジェクト管理」について詳しく紹介しました。プロジェクト型ビジネスにおける勤怠や工数管理の課題を解決するための具体的なツールや方法について学ぶことができる貴重な機会です。

以下に、今回のウェビナーに関する重要な情報をまとめます。

このウェビナーを通じて、プロジェクト管理の効率化や労務管理の強化を図るための具体的な方法を学ぶことができるため、興味のある方はぜひ参加を検討してみると良いでしょう。