INTERMINDの乗り換え割キャンペーンでメンタルヘルスケアを見直す12月

従業員のメンタルヘルスサポートを真の支援に

近年、企業における従業員のメンタルヘルスケアの重要性が増してきています。しかし、日本国内では、外部相談窓口（EAP）の利用率がわずか0.3%程度に留まっているという現実があります。このような状況は、形式的な運用に陥り、実際には従業員の支援につながっていないケースが多いのです。株式会社INTERMIND（インターマインド）は、このような形骸化した外部相談窓口から脱却し、従業員に寄り添った真の支援モデルへの転換を目指しています。

2024年11月30日、INTERMINDは「乗り換え割キャンペーン」を実施することを発表しました。このキャンペーンは、企業が現在利用している外部相談窓口からINTERMINDのサービスに乗り換える際に、サービス利用料を20%割引するものです。

現行の外部相談窓口の課題

現行の外部相談窓口には、いくつかの深刻な課題があります。まず第一に、利用されないことに加え、以下のような問題も抱えています。

• 専門家の質のばらつき：相談機会を提供することに重点が置かれ、質が十分に担保されていない。
• 回復に向けたプランが無い：傾聴に特化し、不調の回復に向けた具体的な指針が提供されていない。
• 組織へのフォローアップが薄い：レポートが利用数や傾向にとどまり、組織改善施策に繋がらない。

これらの課題は、従業員のメンタルヘルスを支援する上で大きな障害となっています。INTERMINDは、このような課題を解決するための具体的なアプローチを提案しています。

INTERMINDのアプローチの特徴

INTERMINDのメンタルヘルスケアサービスは、以下の特徴を持っています。

1. 結果の改善にコミットする運用：離職防止、定着強化、エンゲージメント向上など、目指すゴールに向けた個別化した最適なケアプランを実施します。
2. 高度に専門的な相談体制：精神科専門医、心理カウンセラー、メンタルコーチなど、対人支援の専門家チームが医学的に正しいメンタルヘルスケアに取り組みます。
3. 産業医や産業保健スタッフとの連携：人事労務との密な連携をとり、必要なサポート体制を構築します。既に選任されている産業医とも連携し、産業保健体制の強化に尽力します。
4. 従業員への本質的な寄り添い：外部の専門家への相談には守秘義務があり、従業員が働きやすい職場にするための必要な提案を行います。

これらのアプローチにより、INTERMINDは従業員のメンタルヘルスを真に支援することを目指しています。

期待できる効果

INTERMINDのサービスを導入することにより、以下のような効果が期待されます。

• 従業員の心理的安全性の向上
• メンタルヘルス不調の早期発見・早期介入
• 組織の生産性とエンゲージメントの改善
• 長期的な従業員の心の健康維持

これらの効果は、従業員の幸福度を高め、企業全体の生産性向上に寄与するものと考えられます。

乗り換えキャンペーンの詳細

INTERMINDでは、他社が提供する「外部相談窓口サービス」から乗り換える場合、以下の特典を提供します。

初回のお打ち合わせを実施した企業様が対象となります。開始時期は他社サービスの契約終了のタイミングでも問題ありません。詳細についてはお打ち合わせにてご説明いたします。

まとめ

従業員のメンタルヘルスを支援するためには、効果的なモデルへの転換が急務です。INTERMINDは、形骸化した外部相談窓口から脱却し、真に従業員に寄り添う支援モデルを提供します。乗り換え割キャンペーンを通じて、企業がより良いメンタルヘルスケアを実現できる機会を提供しています。

以下に、本記事で紹介した内容を整理しました。

INTERMINDの取り組みは、従業員のメンタルヘルスを支えるための重要な一歩となるでしょう。