守島基博氏が語る人的資本経営の新視点と人事部門改革の重要性

人的資本経営に関する新たな視点

株式会社Maxwell’s HOIKOROが発表したインタビューレポートでは、経営学者・守島基博氏が人的資本経営についての見解を示し、企業の人事部門に対する警鐘を鳴らしています。このレポートは、企業が持つ「人材」という資源をどのように活用し、投資していくべきかを考える重要な内容となっています。

守島氏は、人的資本経営を「人材を資本として捉え、その資本がより大きな価値やリターンを生むために、どのような投資を行っていくべきかを考えるもの」と定義しています。この考え方は、特に日本企業にとって大きなインパクトをもたらす可能性がありますが、従来の「人を大切にする」という価値観にとらわれている現状に対して警鐘を鳴らしています。

人材のポテンシャルを引き出す重要性

守島氏は、「人材というボールペンを、引き出しの奥に大切にしまう」のではなく、「人材というボールペンのポテンシャルを最大限に発揮させる」ことが重要であると述べています。この視点は、単に従業員を大切に扱うという考え方とは異なり、投資とリターンという経済原理に基づいた考え方です。

人的資本経営が広まる中で、企業は「資本」という言葉の本質を理解しなければなりません。守島氏は、単に人を大切にするという旧来の日本的経営の焼き直しに終始することが危険であると警告しています。企業は人材を資本として捉え、その価値を最大化するための施策を講じる必要があります。

人事部門の役割と改革

人的資本経営を実現するためには、人事部門が企業のビジネスの本質や戦略を深く理解し、戦略的な施策を立案・実行することが求められます。しかし、これは容易ではありません。守島氏は、旧来の「人事屋さんの論理」から決別し、ビジネスにおいて成果を上げた人材を人事部門に招くことが重要だと指摘しています。

人事部門の改革が進むことで、企業は人的資本経営をより効果的に実施できるようになります。守島氏は、実務に精通した人材が人事部門に加わることによって、人的資本経営の実現が可能になると述べています。

人的資本経営の取り組みの背景

人的資本経営は、企業の競争優位性を高め、企業価値の向上につながる取り組みです。守島氏は、この考え方が日本企業にとって重要であると強調しています。企業は、人的資本を有効に活用し、経済原理に基づいた投資を行うことで、より高いリターンを得ることができるのです。

このような背景の中で、守島氏は日本の人事部門に希望を見出しています。企業が人的資本経営に取り組むことで、より良い未来を築くことができると信じています。

インタビューの詳細と会社概要

今回のインタビューは、Maxwell’s HOIKOROが行ったもので、守島基博氏の考え方を深く掘り下げています。レポートの本編は、以下のURLからダウンロード可能です。

• 人的資本経営レポート２：守島基博氏インタビュー

また、Maxwell’s HOIKOROの会社概要は以下の通りです。

守島基博氏のインタビューを通じて、企業が人的資本経営に取り組む重要性と、そのために必要な人事部門の改革についての洞察が得られました。今後、企業は人的資本をどのように活用し、投資していくべきかを真剣に考える必要があります。