大手企業で注目のイントレプレナー、調査で明らかになった資質と育成の実態

イントレプレナーの実態調査の背景

オフィスちゃたに株式会社が実施した調査によると、現代はVUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）な時代であり、ビジネス環境は急速に変化しています。このような状況下で、企業は柔軟かつ革新的に対応することが求められています。特に、大手企業においては、既存の組織構造や文化に縛られずに新しい価値を生み出すことができる「イントレプレナー（社内起業家）」の存在が注目されています。

この調査は、従業員数1,000名以上の大手企業の経営者を対象に行われ、イントレプレナーに関する実態を明らかにすることを目的としています。調査結果は、企業が直面している課題や、イントレプレナーの資質・スキル、育成の取り組みなど、多岐にわたります。

調査結果の概要

調査結果は以下の通りです。

• 大企業の半数以上にはイントレプレナーが存在する。
• イントレプレナーは主に40代に多く見られる。
• 社内での共通資質・スキルは、1位「創造力・発想力」、2位「ビジネス戦略の構築力」、3位「自律性・主体性」。
• イントレプレナー育成のために、社内外の人的ネットワーク構築支援に取り組む企業が多い。
• イントレプレナーが活躍するためには「新しい挑戦に寛容な企業文化」が重要。
• 社内にイントレプレナーが存在しない企業の7割以上が育成に向けた取り組みを行っていない。

イントレプレナーの特徴と資質

調査において、イントレプレナーとして活躍する人材に共通して見られる資質・スキルは以下の通りです。

1. 創造力・発想力（54.4%）
2. ビジネス戦略の構築力（50.9%）
3. 自律性・主体性（49.1%）

これらの資質は、イントレプレナーが新たな価値を生み出すために不可欠な要素とされています。また、他の資質も40%以上の回答率を示しており、イントレプレナーに求められるスキルの幅広さが伺えます。

イントレプレナー育成の取り組み

イントレプレナーの育成について、調査では企業がどのような取り組みを行っているかを尋ねました。その結果、以下のような支援が行われていることが明らかになりました。

これらの取り組みは、イントレプレナーが社内で活躍するために重要な要素であり、特に人的ネットワークの構築が重視されています。

イントレプレナー育成の課題

調査の結果、社内にイントレプレナーが存在しない企業が抱える課題についても明らかになりました。以下は、育成に向けた障壁となっている要素です。

1. 社内にロールモデルとなる人材がいない（53.9%）
2. 育成に必要なリソース（時間・予算・人材）が足りない（46.2%）
3. 挑戦を評価する制度や文化が整っていない（38.5%）

これらの課題は、イントレプレナーの育成を阻む大きな要因であり、企業文化や制度の見直しが求められます。

まとめ

今回の調査により、従業員数1,000名以上の大企業の半数以上には「イントレプレナー（社内起業家）」と呼べるような人材が存在し、その多くは40代であることがわかりました。イントレプレナーに共通する資質・スキルは「創造力・発想力」が最も高い割合を示し、次いで「ビジネス戦略の構築力」や「自律性・主体性」が続きます。

さらに、イントレプレナーの育成においては「社内外の人的ネットワーク構築の支援」が重要視され、企業文化の改善が求められています。社内にイントレプレナーが存在しない企業の多くは育成に向けた取り組みを行っていないことが課題として浮き彫りとなりました。

この調査結果を通じて、企業の「創造」経営を支援するオフィスちゃたに株式会社が提供するサービスの重要性が再認識されることとなりました。

これらの結果は、企業が今後どのようにイントレプレナーを育成し、競争力を高めていくのかを考える上で重要な指針となるでしょう。