中途採用を変える3つの新常識　採れる採用チーム

採用の前線で示された「戦略」「対話」「定着」の重要性

2025年7月15日に開催されたオンラインセミナー「“採れる”採用チームはどうつくる？～中途採用成功の実践論～」の模様をもとに、LUF株式会社が2025年9月1日 10時20分に公開したレポートを丁寧に整理します。本セミナーには株式会社ネオキャリア、Crevo株式会社、LUF株式会社の3社が登壇し、採用現場で直面する課題とその解決策が幅広く議論されました。

本稿は、当日の発言や示された考え方を漏れなく伝えることを目的とし、登壇各社のセッション内容、セミナー全体から浮かび上がった「これからの採用の新常識」、およびLUF株式会社の事業概要や問い合わせ先まで、プレスリリースに含まれる情報をすべて盛り込みます。

各社セッションの要旨と示された実践的手法

3社それぞれが採用の異なる側面に焦点を当て、理論から実務までを繋ぐ議論が行われました。以下では、各社の発表者名と主張、実務上の示唆を整理します。

各セッションは、採用プロセスを分断して見るのではなく連続したストーリーとして捉える視点を共通しており、母集団形成、採用ブランディング、入社後の定着支援を一貫した戦略として設計する重要性が強調されました。

株式会社ネオキャリア：母集団形成は“戦略的”に設計する

ネオキャリアの武藤氏は「採用は科学である」という立場から、現代の母集団形成について具体的に解説しました。求職者行動の多様化により、単一チャネルへの依存は限界を迎えている点が冒頭に示されました。

武藤氏が強調したのは、自社の採用ターゲットがどの「池」にいるのかをデータで把握し、限られたリソースを戦略的に配分することです。これは勘や経験に頼る従来型のやり方から、データとロジックに基づくアプローチへの決定的な転換を意味します。

• チャネル分散の必要性とその評価指標
• データに基づくターゲティング手法の導入
• 効果測定と再投資のサイクル構築

ネオキャリア関連の詳細情報は、セミナー案内ページにもリンクがあります。関連リンク： https://www.neo-career.co.jp/humanresource/seminar/middleseminar001/?utm_source=seminar&utm_medium=email&utm_campaign=rmseminar_LUF

Crevo株式会社：候補者体験から考える採用コンテンツの本質

Crevoの宮﨑氏は、採用ブランディングを「候補者体験（Candidate Experience）」の観点から再定義しました。多くの企業が陥りがちな「企業が伝えたいこと」の一方通行を避け、候補者が真に知りたい情報を誠実に提供することの重要性が示されました。

宮﨑氏は、魅力づけと入社後のミスマッチ防止の両立を目指すため、採用コンテンツにおける「リアリティの提示」が信頼構築に直結すると述べました。つまり、採用は選考にとどまらず候補者との対話の場であるという視点が示されました。

1. 候補者が求める情報の把握方法
2. コンテンツ制作における誠実性と具体性の担保
3. ブランディングと実務の齟齬を防ぐ設計

LUF株式会社：採用はスタートライン――人事は成長エンジンになる

LUF代表の堀尾氏は、「採用のゴールは入社ではない」と明言し、早期離職の根本要因を「組織の構造的問題」に求めました。採用担当者の役割を単なる選考担当から、入社した人材が活躍できるための滑走路を整備する役割へと再定義する必要性が示されました。

堀尾氏は、人事部門が経営と一体となり事業成長を牽引する「成長エンジン」として機能するために、人事担当者自身の継続的な学習とスキルアップが不可欠である点を強調しました。これにより、入社後のオンボーディングや組織設計が採用の成功と直結します。

LUFが掲げる人事の役割

採用を起点に入社後の活躍までを見据えた組織設計と施策推進

求められる人事のスキルセット

データリテラシー、コンテンツ設計力、組織開発の知見

セミナーから導き出された「3つの新常識」

3社の議論を通じて浮かび上がった共通の考え方を、具体的な実務観点から整理します。以下は参加者が取り組む際の視点と優先順位を示したものです。

これらは単なるフレーズではなく、日常的な採用業務に適用可能な行動指針として提示されました。それぞれが互いに補完し合う形で設計されるべきである点が示されています。

• 採用は「点」ではなく「線」で捉える

  母集団形成、採用コンテンツ、入社後支援は分断して実行するものではなく、一連のストーリーとして設計する必要があります。各段階の成果指標を接続し、採用から定着までを可視化することが重要です。

• 人事は「感覚」ではなく「科学」で語る

  仮説立案、施策実行、効果測定を循環させることで再現性のある採用成功を追求します。定量データと定性フィードバックの両面から評価指標を整備することが推奨されました。

• 採用担当者は「管理者」ではなく「クリエイター」である

  候補者の心を動かす体験を設計し、入社者が活躍する文化を醸成する役割が人事には求められます。採用は経営に直結するクリエイティブな領域と捉え直すべきだとまとめられました。

セミナー記録に基づくLUFの事業紹介と会社情報

LUF株式会社はForbes Japan運営のリンクタイズ社とのジョイントベンチャーとして、人事に関するトータルソリューションを提供しています。プレスリリースには具体的なサービス群とCANTERA ACADEMYの概要が明記されています。

以下にプレスリリースの記載内容を整理し、問い合わせ先や会社概要を示します。事業内容や提供サービスは採用・組織の課題に直接結びつく要素として幅広く構成されています。

LUFの主要サービス

プレスリリースで紹介されたサービスは、リスキリングプラットフォームから採用代行、コンサルティング、人事マッチング、転職支援まで多岐にわたります。採用から入社後の活躍支援までをカバーする設計です。

特にCANTERA ACADEMYは人事向けの学習プラットフォームとして位置づけられており、無料での登録提供やマイクロラーニング設計が特徴とされています。

CANTERA ACADEMY

人事向けリスキリングプラットフォーム。2021年10月にサービスを開始し、現在までに約1500人の受講生がいる。登録から利用まで完全無料。

提供サービスの一覧

採用代行（RPO）、人事コンサルティング、副業人事マッチングサービス「CANTERA SHARE」、人事専門の転職支援「CANTERA AGENT」など。

会社概要と問い合わせ

プレスリリースに記載された会社情報を以下に整理します。連絡先や所在地、代表者名、資本金などの基本情報を明示します。

問い合わせ先はプレスリリース通りの連絡先が掲載されていますので、必要な場合は以下の情報を参照してください。

• 会社名：LUF（ラフ）株式会社
• 所在地：〒106-0044 東京都港区東麻布1-9-15
• 代表者：代表取締役　堀尾 司
• 設立年月：2022年7月4日
• 資本金：2000万円
• 担当：折原
• TEL：03-6824-7996
• HP：https://luf.co.jp
• お問い合わせ：https://luf.co.jp/contact

セミナー概要のまとめ表と締めくくり

以下の表は本記事で取り上げたセミナーの主要項目とLUF株式会社の会社情報を整理したものです。掲載情報はプレスリリースに基づく事実であり、登壇各社の主張もそのまま反映しています。

本稿はLUF株式会社が公開したプレスリリースを基に、セミナー内容と会社情報を整理したものであり、各社の主張は登壇時の発言を元に報告しました。採用活動に関する具体的な取り組みや各社の提供サービスについては、上記の連絡先や公式サイトを通じて詳細を確認できます。