見逃し配信開始｜澤田氏が語る生涯現役エンジニア戦略

ベストカレンダー編集部

2025年12月2日 18:14

生涯現役セミナー配信

開催期間：12月2日〜11月30日

見逃し配信っていつまで見られるの？

配信は2025年12月2日開始で、視聴可能期間は2026年11月30日23:59まで。視聴は無料だが同期間内に専用ページから申し込みが必要です。

このセミナーって誰に向いてるの？

経営者・人事責任者・教育担当者向け。目標設定やコーチ制度、勉強会運営、人事評価の改革など実務で使える施策が中心です。

見逃し配信で届けられる学びの実践事例

ALL DIFFERENT株式会社が主催するHR×LEARNINGスペシャルセミナーの見逃し配信が、2025年12月2日(火)より開始されました。プレスリリースは2025年12月2日 14時18分に公開されており、今回配信されるのは2025年9月2日(火)に開催されたスペシャルセミナーの講演動画です。

セミナーのテーマは「生涯現役エンジニアカンパニー 100億1,000名への道のり」。講師は株式会社ボールド代表取締役の澤田敏氏で、参加した経営者・人事担当者の93.1％が「期待通り」「期待以上」と回答した内容がアーカイブ配信されます。視聴は無料で、期間限定の配信となります。

【見逃し配信開始】社員の自主的な学びを促進する組織風土と人事評価制度の変革画像 2

配信と申込の期間・視聴対象

視聴可能期間は2025年12月2日(火)～2026年11月30日(月) 23:59までです。申込期間は同じく2025年12月2日(火)～2026年11月30日(月) 17:00となっており、申込みを行うことで配信を視聴できます。

対象者は経営者、人事責任者、教育担当者を想定しています。視聴費は無料で、申し込みは以下の専用ページから行えます。

申し込みページ: https://www.all-different.co.jp/seminar/hr/spesemi_archive11.html
HR×LEARNINGスペシャルセミナー特設サイト: https://www.all-different.co.jp/hrl_specialseminar/index
PDF資料: https://www.all-different.co.jp/app/uploads/all/news_20251202.pdf

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株式会社ボールドの取り組みと講演で示された具体策

株式会社ボールドは「IT業界の変革生涯現役エンジニアカンパニー」というミッションのもと、プレミアムSESⓇを掲げています。プレミアムSESⓇとは、生涯現役のエンジニアであるために、成長、働きがい、キャリア形成を重視した新たなSESの働き方および成長支援の仕組みを指します。

澤田氏の講演では、日常業務に追われる社員の中でいかにして自主的な学びを促進するかについて、具体的な施策が示されました。講演内容は目標設定、コーチ制度、帰属意識を高める仕組みなど多岐にわたり、実践的な事例として紹介されています。

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講演で取り上げられた主な施策

講演で特に詳細に語られたのは、従業員の学習と成長を支える制度と日常的な学習の場の設計です。以下の施策が実際に運用され、効果を上げていると報告されました。

目標設定による動機づけ: 個別の目標設定を通じて学習の方向性を明確化
コーチ制度: エンジニア一人ひとりにマンツーマンで指導する仕組み
勉強会と学習文化: 毎日50名以上が参加する帰社型の勉強会「感動大学®」「技術勉強会」
人事評価制度の改革: 学びや資格取得・成長を評価に反映する仕組み
帰属意識を高める施策: 社内文化・共有の仕組みづくりによるエンゲージメント向上

これらの施策は単独ではなく相互に作用し、継続的な学習サイクルを生み出している点が示されました。講演では具体的な運用ルールや効果測定の方法についても言及があり、導入を検討する企業にとって実行可能な手法が多数提示されています。

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受講者の声と質疑応答で浮かんだ実務的示唆

講演後の質疑応答では、経営者や人事担当者から多くの質問が寄せられ、澤田氏は施策検討時の方針や、従業員の成長支援における重視点、組織風土改革に向けた具体策を丁寧に説明しました。参加者アンケートでは93.1％が「期待通り」「期待以上」と回答しており、高い満足度が示されています。

受講者のコメントとしては「目からうろこだった」「社長の熱意に圧倒された」といった声が寄せられ、研修設計やフィードバック手法、魅力的な研修づくりの工夫が特に注目を集めました。実務上のヒントや導入上の注意点について具体的な説明があった点も評価されています。

質疑応答で取り上げられた代表的な論点

施策導入の優先順位: 限られたリソースでどの施策から手を付けるべきか。澤田氏は現状の課題把握と即効性のある施策の組合せを推奨しました。
評価と報酬の連動: 学びや資格取得をどのように評価に反映するか。具体的な評価基準や運用フローが示されました。
組織風土改革の実務: 帰属意識を高めるためのコミュニケーション設計や、勉強会運営の実際についてのノウハウが共有されました。

ALL DIFFERENTの取り組みと本セミナーの位置づけ

ALL DIFFERENT株式会社は累計20,000社、450万人以上の組織開発・人材育成支援の実績を有するコンサルティング企業です。代表取締役社長は眞﨑大輔氏で、本社は東京都千代田区有楽町2-7-1 有楽町 ITOCiAオフィスタワーにあります。

同社は2021年からHR×LEARNINGスペシャルセミナーを開催しており、今回で15回目の開催となります。これまでに7,000人以上の経営者・人事担当者に申し込みがあり、人材育成や組織開発に関する具体的な事例紹介を続けています。

ALL DIFFERENTの沿革と主なサービス

沿革としては2006年にトーマツイノベーション株式会社として人材育成事業を開始し、2019年に株式会社ラーニングエージェンシーとして独立、2024年に社名をALL DIFFERENT株式会社へ変更しています。2025年4月1日時点の人員は328人です。

提供サービスは多岐にわたり、定額制集合研修やライブオンライン研修、学習アプリ、各種診断ツール、IT技術習得支援サービスなどがあります。具体的なサービス名は以下の通りです。

Biz CAMPUS Basic（定額制集合研修）
Biz CAMPUS Live（ライブオンライン研修）
Mobile Knowledge（ビジネススキル学習アプリ）
Biz SCORE Basic（ビジネススキル診断テスト）
IT CAMPUS（IT技術習得支援）／DX CAMPUS（デジタルスキル習得支援）
Discover HR、Competency Survey for Managers（管理職アセスメント）
Empower HR、Empower COMPASS（人事制度・経営計画支援）
Biz JOURNEY（転職支援）

記事内容の要点整理

以下は本記事で取り上げたセミナーと関連情報を整理した表です。視聴期間や申込期間、講師情報、主な施策やALL DIFFERENTの情報を見やすくまとめています。

項目	内容
セミナー名	生涯現役エンジニアカンパニー 100億1,000名への道のり
主催	ALL DIFFERENT株式会社（組織開発・人材育成支援）
講師	澤田敏氏（株式会社ボールド代表取締役）
講師プロフィール	1967年10月9日生まれ。1998年にボールド創業、2003年設立。感動大学®、技術勉強会、コーチ制度等を運用。著書に『変革　IT業界に革命を起こすボールドの秘密』
配信開始日時	2025年12月2日(火)（プレスリリース公開 2025年12月2日 14:18）
視聴可能期間	2025年12月2日(火)～2026年11月30日(月) 23:59
申込期間	2025年12月2日(火)～2026年11月30日(月) 17:00
対象者	経営者、人事責任者、教育担当者
視聴費	無料
参加者満足度	93.1％（期待通り、期待以上と回答）
申込ページ	https://www.all-different.co.jp/seminar/hr/spesemi_archive11.html
特設サイト	https://www.all-different.co.jp/hrl_specialseminar/index
ALL DIFFERENT 概要	累計支援20,000社・450万人以上、社名変更は2024年、人員328名（2025年4月1日時点）、本社: 東京都千代田区