象印、万博のマイボトル洗浄機を社員食堂へ移設

マイボトル利用を後押しするための“洗う手間”の解消

象印マホービン株式会社は、2006年からマイボトルの繰り返し使用を促す啓発活動を継続してきました。その取り組みの中で、マイボトルの所有は進んでいる一方で、持ち歩いていても利用頻度が上がらない層があることが判明しました。

利用を阻む要因としては「持ち運び時の重さ」「中身を準備する手間」「外出先で洗えないと追加利用しにくい」などが挙げられます。これらのうち特に「洗浄の手間」に着目し、洗浄と除菌を短時間で行える「マイボトル洗浄機」の開発に着手しました。

マイボトル洗浄機の機能と実用性

開発されたマイボトル洗浄機は、約20秒で洗浄・除菌が完了する仕様で、短時間での再利用を可能にします。外出先やオフィス内で中身がなくなった際に簡単に洗浄できることで、持ち歩いているマイボトルを活用しやすくすることが目的です。

実用化を目指した開発過程では、実際の利用シーンでのデータ取得と運用検証が行われ、利便性と衛生面のバランスを確保しています。こうした技術的な狙いは、プラスチックごみ削減や循環型社会の構築という社会的課題の解決にも寄与することが期待されています。

大阪・関西万博での導入実績と効果

マイボトル洗浄機は、2025年の大阪・関西万博における特別参加プログラム「Co-Design Challenge」に選定され、会場内に万博モデルを10台設置しました。会期中に得られた稼働実績は、機器の有効性を示す重要な指標になっています。

会期中の総洗浄回数は158,488回、それに伴う総CO2削減量は約12,837kgと報告されています。これらの数値は、マイボトルの継続利用を促進することで得られる環境効果の一端を示しています。

万博で得られた示唆

万博での運用からは、短時間洗浄の受容度、機器の回転率、利用者動線に依存する配置効果など、多面的な知見が得られました。これらの知見は機器の改良や設置計画の最適化に生かされます。

会期終了後、万博で使用した10台は別の場所へ移設して活用される計画があり、設置された機器のライフサイクルを延ばすことで環境負荷低減にも配慮しています。万博会場に設置されている様子や、約20秒で洗浄・除菌が完了する点は広報上でも強調されました。

日鉄興和不動産との連携協定と移設の詳細

象印マホービンは、日鉄興和不動産株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長　三輪 正浩）と、不動産分野におけるマイボトル普及促進に関する連携協定を締結しました。プレスリリースは2025年12月9日 15時00分に発表されています。

両社はオフィス・ホテル・マンション等の不動産領域でマイボトル利用を促進し、サーキュラーエコノミーの推進を目指します。象印マホービンのマイボトル利用促進ノウハウと、日鉄興和不動産の不動産アセットや運営知見を組み合わせることが合意の要点です。

移設の具体的な運用

本協定の締結に合わせて、万博に設置していた10台のうち1台を日鉄興和不動産の社員食堂に移設

また、これまで両社で行ってきた実証実験の成果を社会実装段階へ移行させる取り組みとして位置づけられています。実施済みの実証実験やプロジェクト経験が今回の連携の基盤となっています。