ゲームで変える研修の未来：学びを自分ごとにする手法
ベストカレンダー編集部
2026年4月1日 17:35
April Dream表明
開催日：4月1日
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研修を「自分ごと」に変える——ベアラボのゲーミフィケーションアプローチ
株式会社ベアラボは、受け身になりがちな従来の研修を見直し、学びが現場で活きる状態を目指す取り組みを推進しています。2026年4月1日13時00分に発表されたこのプレスリリースは、同社の掲げる「April Dream」プロジェクトの一環であり、4月1日を“夢を発信する日”と位置づける動きに賛同した表明でもあります。
ベアラボが重視するのは、単なる楽しさにとどまらないゲームの教育的価値です。人は勝敗や達成の機会に本気になりやすく、その瞬間に見える思考や行動のクセを、職場での課題解決に結びつける設計を行っています。年間200本以上の研修実績を持ち、ビジネスゲームを通じて現場で起こる認識のズレや伝達ミス、意思決定の困難さを疑似体験させることで、行動変容を促しています。
April Dreamプロジェクトの位置づけと今回の発表の意図
このプレスリリースは「April Dream」に共感する事業者として、ベアラボ自身の夢を発信するものです。発表文中では、研修が“受けたいと思えるもの”へと変わること、学びについて語る人が増えること、現場で行動が変わること、その経験が次世代へとつながることを掲げています。4月1日を夢があふれる日にするという象徴的日付に合わせて、同社は自らのビジョンを社会に提示しました。
発表にはタグやキーワードが付されており、AprilDream2026という識別子と共に、社内外での共有を想定した情報発信となっています。プレスリリース自身が「株式会社ベアラボの夢」であることを明記しており、広報的な意味合いだけでなく、理念の可視化を目的とした表明である点が特徴です。
具体的な手法と理論的背景
ベアラボの研修設計は、体験型・参加型のビジネスゲームを核に据えています。ゲーム内で自然に熱中した参加者が示す思考パターンや行動特性を、研修の振り返り（リフレクション）で問い直すことにより、現実の業務に置き換えた行動変容を促します。振り返りの焦点は勝敗ではなく、なぜ認識のズレが生じたか、なぜ伝わらなかったか、なぜ判断が難しかったかという「問い」に置かれます。
加えて、同社は独自概念であるSSR理論（人材力×組織力×関係力）を用いて学びを設計しています。体験を単発のレクリエーションで終わらせず、個人の強み、組織の仕組み、関係性という3つの視点を掛け合わせることで、研修で得た気づきが職場で共有され、組織の知識として蓄積される循環を目指しています。
研修設計に含まれる要素
具体的な設計要素としては、次のような観点が挙げられます。
- 疑似体験を通じた認識のズレの可視化
- 振り返りを重視したファシリテーション
- 思考特性の明示と個人の強みの抽出
- SSR理論に基づく組織的な学びの設計
これらを組み合わせることで、学びの結果が行動に変わり、組織の知恵として蓄積されることを意図しています。
実績、対象領域、配信情報とメディア素材
ベアラボはこれまでに年間200本以上の研修を実施してきた実績を持ち、対象領域は企業内の合意形成、チームビルディング、階層別研修、組織構築・開発、人材育成など多岐にわたります。公表されたプレスリリースは、経営・コンサルティング領域および就職・転職・人材派遣・アルバイト領域といったカテゴリに分類されています。
発表文には利用可能なメディア素材（プレスリリース内で使用された画像ファイル）のダウンロード可能性についても触れられており、外部メディアや企業内での共有を想定した配慮がなされています。キーワードとしては、April Dream、社員教育、ゲーム、合意形成、チームビルディングなどが列挙されています。
- 発表日
- 2026年4月1日 13時00分
- 発表者
- 株式会社ベアラボ
- プロジェクト名
- April Dream（AprilDream2026）
会社概要（公表情報）
プレスリリースに含まれる会社情報は次の通りです。代表者や所在地、設立年月などの基本データが明記されています。
- 会社名：株式会社ベアラボ
- 代表者：滝井 順子
- 所在地：東京都新宿区西新宿3-9-7
- 設立：2020年2月
- コーポレートサイト：https://www.bearlab.co.jp/
要点の整理と主要情報の一覧
ここまでに述べた内容を含め、プレスリリースで公表された事実を整理した表を示します。下表は発表の要点を一目で確認できるようにまとめたものです。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 発表日 | 2026年4月1日 13:00 |
| 発表主体 | 株式会社ベアラボ |
| プロジェクト名 | April Dream（AprilDream2026） |
| 目標 | ゲーム（ゲーミフィケーション）を通じて学びを自分ごと化し、行動変容と組織知識の蓄積を促進すること |
| 主な手法 | ビジネスゲーム、体験型研修、振り返り（リフレクション）、SSR理論（人材力×組織力×関係力） |
| 実績 | 年間200本以上の研修実施 |
| 対象分野 | 合意形成、チームビルディング、階層別研修、組織構築・開発、人材育成 等 |
| 会社所在地／設立 | 東京都新宿区西新宿3-9-7／2020年2月 |
| 代表者 | 滝井 順子 |
| 公式サイト | https://www.bearlab.co.jp/ |
| メディア素材 | プレスリリース内で使用された画像ファイルがダウンロード可能 |
| キーワード | April Dream, 社員教育, ゲーム, 合意形成, チームビルディング, 階層別研修, 組織構築, 組織開発, 人材開発, 人材育成 |
本稿は、株式会社ベアラボが公表したプレスリリースの内容を基に、同社の取り組みと提供する研修の設計思想、実績、公開情報を整理して伝えることを目的としています。発表は同社の理念表明として位置づけられており、ゲーミフィケーションを単なる手法で終わらせず、学びを現場に定着させる仕組み作りを明確に目指している点が読み取れます。
