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慶應義塾高校野球部のコーチング研修で主体性育成

コーチング研修実施

開催日:3月4日

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コーチング研修実施
この研修って誰が主催で誰が受けたの?
リンクアンドモチベーショングループの一員である株式会社モチベーションアカデミアが主催。代表の佐々木快氏ら登壇のもと、慶應義塾高等学校野球部のコーチ陣を対象に2026年3月4日に実施されました。
研修でコーチは具体的に何を学んだの?
組織診断でチーム課題を言語化する方法や、心理学・行動経済学に基づく問いの設計、4つのモチベーションタイプに応じた個別の働きかけを学び、選手の主体性を引き出す技術を習得しました。

慶應義塾高等学校野球部で行われた「コーチング研修」の意義と背景

2026年3月4日、慶應義塾高等学校野球部において、指導者を対象とした「コーチング研修」が実施されました。本研修は、同部が掲げる指導理念である「エンジョイ・ベースボール」の本質を改めて言語化し、コーチ陣の実践力を高めることを目的としています。実施を公表したのは、教育事業を展開する株式会社モチベーションアカデミアです。プレスリリース発表日時は2026年4月2日10時10分となっています。

本研修の背景には、部活動を取り巻く社会的な変化とともに、慶應義塾高校野球部が採る「選手主導の野球」への注目があります。外部の組織・個人変革技術を教育領域に応用するモチベーションアカデミアは、指導者が単に正解を示すだけではなく、問いを立てることによって選手自身が気づき納得して行動する組織文化の醸成を支援しました。

2023年夏の甲子園王者・慶應義塾高校野球部にて「モチアカ式コーチング研修」を実施 画像 2

研修プログラムの構成:組織と個人に向けた二つのアプローチ

研修は大きく二つのアプローチで構成されました。一つはチーム全体の状態を客観視し課題を言語化する「組織へのアプローチ」、もう一つは個々の選手の動機づけに関する具体的手法を学ぶ「個人へのアプローチ」です。これらは社会心理学や行動経済学の知見を基盤とする「モチベーションエンジニアリング」によって体系化されています。

指導者はワークを通じて自身の思い込み(ヒューリスティクス)を検証し、どのように問いを設計すれば選手の主体性や当事者意識を引き出せるかを学びました。単なる技術指導や戦術指導に留まらず、選手が自ら考え、判断し、発信する文化をどう育成するかが中心課題でした。

2023年夏の甲子園王者・慶應義塾高校野球部にて「モチアカ式コーチング研修」を実施 画像 3

組織へのアプローチ:組織診断と課題の言語化

組織診断では、チームの現状を複数の視点から可視化する手法が紹介されました。心理学的なバイアスを排し、ファクトベースで課題を抽出することで、個人への指導がチーム全体にどのように影響するかを明確にする狙いがあります。

ワークの一環として、指導者同士で現場の観察結果や仮説を共有し、具体的な課題を言語化するプロセスを実践しました。これにより、感覚的な評価に依存することなく、改善策を体系的に示せるように設計されています。

2023年夏の甲子園王者・慶應義塾高校野球部にて「モチアカ式コーチング研修」を実施 画像 4

個人へのアプローチ:4つのモチベーションタイプ(複雑人モデル)

個人アプローチでは、選手の特性を4つの象限に分類する「複雑人モデル」を用い、それぞれのタイプに適した言葉がけや動機づけの方法を学びました。これは一律の指導法を避け、個々に最適化された関わり方を実践するためのフレームワークです。

研修ではモデルの理論説明に加え、実際の場面を想定したロールプレイや具体的なコミュニケーション例の提示が行われ、指導者がすぐに現場で使える技術として落とし込まれました。個々の特性に合わせた対応により、選手の自走を促すことが目的です。

研修の実施体制と登壇者プロフィール

本研修は、株式会社モチベーションアカデミアが主催し、同社代表取締役社長である佐々木 快(ささき かい)氏が登壇しました。佐々木氏は12年以上にわたり教育現場での指導・伴走経験を有し、1,000組以上の親子支援を行ってきた実績を持ちます。2024年にはリンクアンドモチベーショングループ内で史上最速で社長に就任した経歴があります。

佐々木氏の著書『13歳から身につけたい やる気アップ勉強法』(Gakken)は、2026年3月5日時点でAmazonの複数カテゴリにおいて売れ筋ランキング1位を獲得しています(本/教育・学参・受験/学生の勉強法、本/教育・学参・受験/教育心理学、本/教育・学参・受験/中学生の保健体育)。研修は、教育領域における組織開発と人材育成の知見をスポーツ現場に応用する形で実施されました。

慶應義塾高等学校野球部 森林貴彦監督のコメント

森林貴彦監督は、研修を受けた感想として、エンジョイ・ベースボールの本質が「主体性」と「当事者意識」の確立にあることを改めて述べています。研修を通じてコーチ陣がどのように選手の可能性を引き出し、自走する組織を支えるべきかについて有益な示唆を得たとしています。

監督のコメントからは、単に楽しさを追求するだけでなく、社会で活躍する人材を育てるという教育目標が重視されている点が読み取れます。勝利のみを目標とするのではなく、選手の長期的な成長を視野に入れた指導観が共有されました。

組織情報・関連リンクと研修の要点まとめ

主催企業である株式会社モチベーションアカデミアは、リンクアンドモチベーショングループの一員として教育領域に組織と個人の変革技術を応用する事業を展開しています。運営するブランドには中学受験向け個別指導塾「SS-1」と中高生向け学習塾「モチベーションアカデミア」があり、単なる学力向上にとどまらない「自立型人財」の育成を掲げています。

以下に、本記事で触れた研修の主要情報を表形式で整理します。内容を俯瞰できるよう、実施日、主催、目的、プログラム構成、登壇者、関連リンクなどを一つにまとめました。

項目 内容
研修名称 コーチング研修(慶應義塾高等学校野球部 指導者対象)
実施日 2026年3月4日
発表(リリース)日時 2026年4月2日 10:10
主催 株式会社モチベーションアカデミア(リンクアンドモチベーショングループ)
目的 「エンジョイ・ベースボール」の本質(自ら考え、判断し、発信する組織文化)を言語化し、コーチ陣の問いかけや動機づけの技術を向上させること
プログラム構成
  • 組織へのアプローチ:組織診断、課題の言語化(心理学・行動経済学を活用)
  • 個人へのアプローチ:4つのモチベーションタイプ(複雑人モデル)に基づく関わり方
登壇者 佐々木 快(株式会社モチベーションアカデミア 代表取締役社長)
慶應義塾高等学校野球部の立場 「選手主導の野球」を実践。2023年夏の甲子園優勝の実績を持つチームで、継続的な進化を目指す
関連リンク https://m-academia-s.com/event/other/other20260304.html
企業情報(主な項目)
  • 本社:東京都中央区銀座4-12-15 歌舞伎座タワー15階
  • 資本金:1億6,000万円(リンクアンドモチベーション100%出資)
  • 創業:2011年5月
  • 運営ブランド:SS-1(小学生向け)、モチベーションアカデミア(中高生向け)

本記事では、慶應義塾高等学校野球部で実施されたコーチング研修の目的、内容、背景、登壇者および主催組織の情報を整理して伝えました。研修は、指導理念の言語化と実践的なコミュニケーション技術の習得を通じて、選手の主体性と組織としての持続的な成長を支えることを狙いとしています。