POPER事例：Willnext Designで変わったマネージャーの問いかけ
ベストカレンダー編集部
2026年4月8日 14:27
POPERのWillnext導入
開催日：4月8日
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内省を起点にチームの空気を変えた事例：POPERで起きた変化
2026年4月8日、株式会社ウィルネクストは、キャリアデザインサービス「Willnext Design」を導入した株式会社POPERの事例を公開しました。本稿では公表された事例の背景、導入プロセス、得られた具体的な変化と組織への波及効果、そしてWillnextの提供するサービス群と企業情報を漏れなく整理してお伝えします。
プレスリリースは同日付け（2026年4月8日 10時00分）で掲載されており、事例ページ（https://willnext.jp/design/business/user-story/tob01）に詳細が掲載されています。以下では、発表されたすべての情報を具体的に記載します。
導入対象と目的の整理
POPER社における導入対象は、事業開発部の新任マネージャー1名です。これまで同社では、新任マネージャー向け研修を経営陣自ら行ってきましたが、スキルや知識の伝達だけでは組織文化への賛同やマインドの変化を十分に引き出せないという課題を抱えていました。
また、社内の1on1面談では社員が本音を打ち明けにくいという懸念があり、外部の支援者による伴走型プログラムを導入することで、内面の言語化を促し、マネージャーの問いかけやチーム運営に変化をもたらすことを目的に選定されたのがWillnext Designでした。
- 対象：株式会社POPER 事業開発部 マネージャー1名
- 導入目的：マネージャーの内省促進、感情・価値観の言語化、チームカルチャーの変容支援
- 導入形態：外部サポーターによる伴走型プログラム（Willnext Design）
導入の経緯と実施内容
導入に至る経緯として、POPERでは従来の研修がスキル伝達中心に偏り、個人が抱える価値観や感情に向き合う機会が不足していた点が指摘されました。経営陣が研修を担当する体制では、立場上打ち明けにくい本音が出にくいという問題もありました。
これを受け、外部の中立的な立場で伴走し、個人の感情や価値観を言語化することを得意とするWillnext Designを導入。プログラムはマネージャー層を対象にしたもので、AIと対話を融合した手法も取り入れながら、価値観や動機の言語化を起点に「なぜ働くのか」からキャリアを再設計する構成です。
具体的な実施プロセス（公開内容に基づく）
公開された情報では、プログラムは伴走型でマネージャーの内省を支援する形式で実施されたことが明示されています。外部サポーターによる継続的な対話を通じて、感情や動機の言語化を促進しました。
Willnext Designはマネージャー層・ハイポテンシャル人材を対象とするプログラムであり、組織の自律化と事業推進力の向上を狙っています。今回の導入は1名のマネージャーを対象とした事例ですが、得られた変化は組織全体の動きに影響を与えています。
- プログラム名
- Willnext Design（伴走型キャリアデザインプログラム）
- 対象層
- マネージャー層・ハイポテンシャル人材
- 核となる手法
- 価値観・動機の言語化、AIと対話の融合、伴走型の対話支援
導入後に観察された変化とその影響
プログラム終了後、最も顕著に報告された変化は対象マネージャーの「問いかけ」の変化です。従来の「なぜできなかったのか」という結果志向の問いに加え、「その時どう感じていたのか」という感情面に踏み込む問いを立てられるようになりました。
この問いかけの変化により、チームメンバーが感情や背景を表明しやすくなり、チームの雰囲気が改善されました。効果はプログラム終了後3〜4ヶ月という比較的早期に実感されたと報告されています。
離職や社外キャリアへの流出との関連
導入時には外部プログラムによって社外キャリアへの転向や離職が起きるのではないかという懸念があったとされています。しかし公表された結果では、対象者は現職におけるやりがいを増し、社外への流出ではなく現職でのエンゲージメント向上が見られました。
代表取締役の栗原氏は、同社が新規事業推進フェーズにある中で、この内省支援の導入が組織変革に対する追い風になったと述べています（プレスリリース掲載の記述に基づく）。つまり、マネージャー1名の内面的な変化が、事業推進力の高まりにつながったという報告です。
- 問いかけの変化：結果志向から感情理解への転換
- チーム雰囲気の改善：開示と共感が生まれる構造へ
- エンゲージメントの向上：離職懸念の払拭と現職でのやりがい増加
- 効果のスピード：終了後3〜4ヶ月で実感
Willnextのサービス体系と企業情報
プレスリリースでは、Willnextが提供する4つのサービスが説明されています。各サービスは採用から活躍・定着・組織変革に至るまで、一貫した支援を行うことを意図して構成されています。
以下にサービス概要を整理します。掲載された記述を忠実に記載します。
| サービス名 | 目的／特徴 |
|---|---|
| Willnext Design | （意思形成）AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計します。 |
| Willnext Academy | （学習・コミュニティ）旧CANTERA ACADEMYを刷新。対話・内省・実践を通じ、人事としてのあり方を探究するコミュニティ型学習プラットフォーム。 |
| Willnext Job | （キャリア循環）転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援。 |
| Willnext Consulting | （組織変革）採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続します。 |
また、企業概要と問い合わせ先も明記されています。以下はプレスリリース掲載の情報をそのまま示したものです。
- 会社名
- 株式会社ウィルネクスト
- 所在地
- 神奈川県相模原市緑区小渕1879-1
- 代表取締役
- 中村 真広
- 取締役
- 堀尾 司
- 会社HP
- https://willnext.jp/
- お問い合わせ先（広報）
- E-mail：info@willnext.jp
関連リンク
プレスリリースが案内する事例ページは次のURLです。事例の公開ページでより詳細な内容を確認できます。
上記の情報はすべて、株式会社ウィルネクストが2026年4月8日に発表したプレスリリースの内容に基づいて報告しています。
要点整理（本記事で伝えた内容の一覧）
以下の表は、本記事で取り上げたPOPER事例の主要情報を整理したものです。導入の背景、対象、実施内容、得られた効果、問い合わせ先を一目で確認できます。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 発表日 | 2026年4月8日 10時00分 |
| 導入企業 | 株式会社POPER（事業開発部） |
| 対象 | 新任マネージャー1名 |
| 導入サービス | Willnext Design（伴走型キャリアデザインプログラム） |
| 導入理由 | 経営陣による研修では内面・マインドの変化を引き出しにくく、1on1では本音が出にくい懸念があったため |
| 具体的変化 | マネージャーの問いかけが「なぜできなかったか」から「その時どう感じていたか」へ変化。チーム雰囲気が改善。 |
| 効果実感の時期 | プログラム終了後3〜4ヶ月で実感 |
| 離職リスクの変化 | 社外キャリアへの転向・離職の増加は起きず、現職でのやりがいが増した |
| 代表者コメント | 代表取締役 栗原氏は、組織変革の追い風になったと説明（プレスリリースによる） |
| 提供元 | 株式会社ウィルネクスト（代表取締役 中村 真広） |
| 所在地 | 神奈川県相模原市緑区小渕1879-1 |
| 問い合わせ | E-mail：info@willnext.jp |
| 関連URL | https://willnext.jp/design/business/user-story/tob01／https://willnext.jp/ |
本記事では、株式会社ウィルネクストが公開したPOPERの導入事例を、発表内容を省略せずに整理して報告しました。この事例は、マネージャー一人の内省がチームや事業推進に与える影響を示す具体的な示唆を含んでいます。ご関心がある場合は、記載のリンクおよび問い合わせ先から詳細をご確認ください。
