若手定着を支える新サービス『キャリアデザインブック』

将来の不透明感を「見える化」するツールの登場

クレアティー・サービス株式会社は、企業の人材定着と社員の自律的なキャリア形成を支援する新サービス「キャリアデザインブック（CDB）」の提供を、2026年4月27日10時00分に発表しました。発表文では、特に若手社員の早期離職につながる本質的課題として「将来の不透明さ」を挙げ、これを解消するための実践的なツールとしてCDBを位置づけています。

近年の企業環境の変化に伴い、個々の社員が主体的にキャリアを描くこと、すなわち自律的キャリア形成が求められています。しかし、企業が提供する研修や配属、海外経験といった多様な成長機会が体系的に整理されていなければ、社員自らが自分の選択肢や成長の道筋を把握することは困難です。CDBはそのギャップを埋めるために設計されました。

背景にある課題の整理

プレスリリースは、若手社員のモチベーション低下や早期離職の背景に、将来像の不透明さがある点を指摘しています。多くの企業で制度は整備されているものの、個々の社員がそれらを自分ごととして理解できていないという実態があると述べています。

さらに、現代のキャリアは単線的ではなく、異動や挑戦機会を通じて非連続的に発展することが多く、社員側には自らの強みや志向を言語化するスキルが求められている点も強調されています。こうした背景から、制度の「見える化」と個人の「自律化」の両輪が必要であると結論づけています。

キャリアデザインブック（CDB）の中身と主な機能

CDBは単なる制度説明資料ではなく、社員が自らのキャリアを主体的に描くための実践的なツールとして設計されています。発表資料では具体的な機能として、社内の成長機会・キャリアパスの体系化、実際のキャリア事例の可視化、自身の志向や強みを言語化するための設計、1on1や人事面談で使える共通言語の構築、などを明示しています。

これらの機能により、社員は自社でどのような成長機会があり、どのような選択肢があるのかを理解しやすくなり、「自分ごと」としてキャリアを捉えられる状態を実現します。結果として、利用者の行動変容につながることを意図しています。

CDBに備わる主な要素

• 社内の成長機会・キャリアパスの体系化：各制度やロールを整理し、俯瞰的に示す。
• 実際のキャリア事例の可視化：実務経験に基づくケーススタディを紹介することで、選択肢のリアリティを担保する。
• 志向や強みを言語化する設計：ワークシートや質問テンプレートを用いて、個人が自己理解を深められるようにする。
• 1on1や人事面談の共通言語：面談でのやり取りが具体的になり、質が向上することを目指す。

これらの要素は単体での活用ではなく、相互に連携して機能するよう設計されています。たとえば、社内事例を参照しながら志向を整理することで、面談の実効性が高まるといった連動性が図られます。

導入プロセスと企業の関与（約6か月のプロジェクト型支援）

発表文によると、CDBは約6か月のプロジェクト型で提供され、クレアティー・サービスがプロジェクト全体を伴走しながら支援します。企業側からは選抜メンバーを制作プロセスに参画させることで、現場の実態に即した内容に仕上げ、社内浸透を図る手法が採られます。

プロジェクトで提供される具体的な作業項目は構成案の策定、詳細設計、コンテンツ制作・編集、社内事例の収集・整理、図解・イラストを活用したビジュアルデザインなどです。これらを一体的に進めることで、単なる資料作成に留まらない実務的な成果物を目指します。

プロジェクトで提供されるサービス項目

1. 構成案の策定：企業の人材戦略や事業特性を踏まえた全体設計を作成する。
2. 詳細設計：各章やワークシート、面談テンプレートの詳細を設計する。
3. コンテンツ制作・編集：文章、図解、インタビュー記事などの制作と編集を行う。
4. 社内事例の収集・整理：実際のキャリアパスや事例を取材・整理して掲載可能な形にする。
5. 図解・イラストの活用：視覚的に理解しやすいデザインを適用する。

企業側の選抜メンバーが制作プロセスに参画することにより、提供されるCDBは現場の実情に即した内容になります。また、この参画型プロセスは完成後の社内浸透や活用促進にも寄与します。

加えて発表では、キャリアは企業の競争力の根幹をなす要素であり、現在求められているのは「見える化」と「自律化」による人材育成の進化である旨が示され、クレアティー・サービスが今後も企業と社員の共成長を支援する取り組みを継続する姿勢が述べられています。

期待される効果と提供価値の整理

発表資料では、CDB導入による主な効果として以下の点を明示しています。若手社員の定着率向上、成長意欲・主体性の向上、1on1や面談の質の向上、社員同士のエンゲージメント強化、持続的な人材育成基盤の構築、が挙げられています。

これらは単なる資料提供による効果ではなく、社員が自らキャリアを描き行動するための実務的なツールを提供することにより期待される変化として位置づけられています。企業ごとの人材戦略や事業特性に合わせて情報を整理・体系化する点が、サービスの特徴です。

期待効果の具体的なイメージ

若手社員の定着率向上

自社で実現できる成長機会やキャリアの選択肢を明確にすることで、社員の納得感を高め、離職抑止につなげる。

成長意欲・主体性の向上

志向や強みの言語化ワークにより、自己理解が深まり、主体的な行動が促される。

1on1や面談の質向上

共通言語と具体的な事例を用いることで、面談の焦点が明確になり実効的な支援が可能になる。

社員同士のエンゲージメント強化

キャリア事例やロールモデルの共有により、組織内での学習と共感が生まれる。

持続的な人材育成基盤の構築

体系化されたキャリア情報を基盤に、長期的な育成施策を回していける。

このようにCDBは、単なるドキュメント作成にとどまらず、企業の人材育成戦略と連動して持続的な組織変革を促す位置づけで設計されています。

要点の整理と導入概要（まとめ表）

以下に、本発表で示された内容を整理した表を示します。表はサービス名、提供開始日、提供主体、主な機能、提供形態、導入期間、期待効果、会社概要・問い合わせ先をまとめたものです。

本記事は発表資料に基づき、CDBの目的、機能、導入プロセス、期待される効果を整理しました。発表文で示されたとおり、CDBは企業ごとの人材戦略や事業特性に合わせてキャリア情報を整理・体系化し、社員が自律的にキャリアを描ける実践的なツールとして設計・可視化することを目的としています。問い合わせや詳細は、記載のメールアドレスおよび公式サイトを参照してください。