7月導入：発案は新卒、価値発見の社内制度『ミッケる』

新卒の発想が社内制度に昇華した『ミッケる』とは

株式会社ウエディングパークは2026年4月30日11時00分、社員一人ひとりが自分の価値を見つけ合う新しい社内交流制度『ミッケる』を発表しました。本制度は2025年11月に開催された新卒入社社員による社内制度創出コンテスト「せどつく」において、2025年度入社の新卒社員が発案したアイデアを制度化したものです。

発表によれば、『ミッケる』は世代や職種、部署を横断して組まれる小グループでの対面ワークを通じ、互いに「褒める」×「深堀り」を行うことで、職場の心理的安全性と個人の自己効力感を高めることを目的とします。運用開始は2026年7月、実施は年2回（毎年1月と7月）となります。

導入の背景と狙い

近年の働き方の多様化により、日常的な気軽なコミュニケーションやフィードバックの機会が減少している点が社会的に指摘されています。ウエディングパーク社内のアンケートでも、世代を問わず「自分では認識しにくい強みへのフィードバック」へのニーズが高いことが確認されました。

特に「年次が上がるにつれてフィードバックが減るが、他者からの客観的な視点を求めている」というインサイトを受け、他者視点を通じて見えなかった価値を発見する場の設置が必要と判断されました。『ミッケる』はこの課題に対する組織的な回答として位置づけられます。

『ミッケる』の具体的な実施の流れと運用設計

『ミッケる』は4～5人のランダム編成グループで対面の交流会を行い、事前準備、対話ワーク、全社波及という3つのフェーズで構成されます。各フェーズごとに目的と成果物が明確に設計されている点が特徴です。

実施頻度は年2回（1月・7月）。各回とも事前のプロフィール記入、約1時間の対面ワーク、終了後の全社共有で構成され、終了後には効果測定のためのアンケートを実施します。

Step 1：自己理解を深める事前準備

参加者はワークに先立ち、専用のオリジナルプロフィールシートへ自身の「得意な業務」や「能力チャート」などを記入します。これによりワーク当日の自己紹介や他者からのフィードバックを受けやすくします。

プロフィールシートは自己アピールの要素整理に使われ、ワーク後の可視化にも活用されます。組織内での価値を見える化するための重要な準備フェーズです。

プロフィールシートの役割

自己整理・他者からの観察ポイントを記録し、ワーク後に全社展開する際の基礎資料となる。

記入項目の例

得意な業務、能力チャート、過去の成功体験、挑戦したいことなど。

Step 2：価値を発見し合う対面ワーク（交流会）

対面ワークはグループで約1時間行われます。自己紹介に加え、用意された「質問カード」を用いて対話を深め、お互いの価値や褒めポイントを発掘します。

発見した内容はプロフィールシートに追記して可視化され、参加者自身が他者からどのように評価されているかを目に見える形で確認できます。

• グループ編成：レイヤー・職種・部署を横断したランダム編成（4～5名）
• 所要時間：1回あたり約1時間（導入・対話・まとめ含む）
• ツール：専用の質問カード、プロフィールシート

Step 3：全社へ「褒め合う文化」の波及

ワーク終了後には、更新したプロフィールシートを全社へ共有します。これにより各部署のマネージャーや他グループの社員も、新たに発見されたメンバーの一面を知ることができます。

この共有プロセスを通じて、組織全体の「褒め合う文化」をさらに広げ、個人の自己効力感と仲間への信頼を深めることを目指します。実施後は、以下のような指標を含むアンケートで効果測定を行います。

1. 「自分の頑張りが認められる機会になったか」
2. 「‘褒め合う文化’のカルチャーを実感できたか」
3. その他、心理的安全性や自己効力感に関する定量・定性評価

ロゴ・キャラクターの意匠と立案チームの考え

『ミッケる』のシンボルには、立案チームに所属する新卒デザイナーが制作したオリジナルキャラクターが採用されました。デザインは制度の意図を視覚化する役割を果たします。

キャラクターはピンク色を基調に、交流で生まれる心の通い合いや温かさを表現しています。角のない丸みを帯びたフォルムは親しみやすさを、特徴的な”目”は制度名と同様に「価値を発見する」ことを直感的に示しています。

色・形の意図

ピンク色：交流による温かさ。丸み：誰からも受け入れられる親和性。

目のデザイン

「見つけた」という驚きやワクワク感を表すアイコン的要素。

立案チームはプレスリリース内で、ウエディングパークのカルチャーである「ほめよう。」を起点に、仲間の視点を通じて自分では気づけない価値と出会い、それを力に変えていく体験を日常に広げたいと述べています。制度を通じて「価値発見の連鎖」から新たな組織エネルギーを生み、事業成長と組織成長をつなげる意図が明確に示されています。

『せどつく』の歩みとこれまで制度化された取り組み

『ミッケる』は「せどつく」発の制度の一つです。ウエディングパークでは毎年、新卒入社社員を対象に社内制度創出コンテスト「せどつく」を開催し、入社後に感じたカルチャーの良さや課題を起点に制度案を提示しています。

過去に制度化された事例は複数あり、採用されることで“自ら会社を創る”という当事者意識醸成にもつながっています。以下は公表された全制度の一覧です。

これらの制度は、入社初期の視点から会社に必要な仕組みを生み出す文化が定着していることを示しています。『ミッケる』はその流れを受け継ぎ、組織の心理的安全性や自己効力感を高めることを目指します。

開始時期・運用体制・問い合わせ情報の整理

発表によれば、『ミッケる』は2026年7月より運用開始予定で、年2回（1月・7月）に実施されます。参加対象は社内全体で、レイヤーや職種、部署を横断してランダムに編成された4～5人グループが基本形です。

運用に際しては、実施後にアンケートを行い指標を確認しながら制度の改善を行う計画が明示されています。これにより、制度が実際に職場文化へ定着しているかどうかを継続的に評価する体制が整えられます。

運用開始

2026年7月から運用開始（年2回実施：1月・7月）

グループ構成

4～5人のランダム編成（レイヤー・職種・部署横断）

効果測定

実施後アンケートによる評価（自己効力感・褒め合う文化の実感等）

問い合わせ先は以下の通りです。広報担当は西村／飛田／宮﨑、E-Mailはpr_wp@weddingpark.co.jpです。また、同社のコーポレートサイトや運営メディアも公開されています。

• コーポレートサイト：https://www.weddingpark.co.jp
• 結婚準備クチコミ情報サイト「Wedding Park」：https://www.weddingpark.net
• 海外・リゾートウエディング「Wedding Park海外」：https://foreign.weddingpark.net
• フォトウエディング「Photorait」：https://www.photorait.net
• 婚約・結婚指輪「Ringraph」：https://ringraph.weddingpark.net
• メディア「結婚あした研究所」：https://kekkon-ashita.weddingpark.co.jp

本プレスリリースには画像素材のダウンロードが可能である旨も明示されています。制度の運営やデザイン面の資料は、社内外に情報共有する際の参照資料として提供される予定です。

以上のとおり、『ミッケる』は新卒社員の提案を基に制度化された、組織文化の醸成と個人の価値発見を目指す社内交流制度です。今後の運用では定量・定性の評価を継続しながら制度改善を図る計画となっています。