ハイクラス層が飲み会をキャリアにする理由　20代は100％

ハイクラス層は飲み会をどう捉えるか――調査の概略と日時

ハイクラス転職支援を行う株式会社クライス＆カンパニーは、2026年5月21日11時40分に、同社が実施した「ハイクラス人材のキャリア意識調査」の一環として、職場の飲み会・食事会に関する意識調査の結果を発表した。本調査は、同社のキャリアカウンセリングを受けた転職希望者を対象に実施されたもので、調査期間は2026年3月から4月、回答者数は124名である。

発表資料では、いわゆる“飲みニケーション離れ”とされる状況がある一方で、ハイクラス層においては飲み会や食事会を信頼関係の構築やキャリア形成の場と捉える傾向が強いことが示されている。特に20代では「業務外交流がキャリアに役立つ」と回答した割合が100％に達した点が注目される。

• 発表日：2026年5月21日 11時40分
• 実施機関：株式会社クライス＆カンパニー（本社：東京都港区）
• 調査期間：2026年3～4月
• 回答者数：124名（同社のキャリアカウンセリングを受けた方への任意オンラインアンケート）

参加頻度と参加率の実態：世代別の差異を含めて

本調査では、職場での飲み会や食事会の頻度に関する質問で、最も多かった回答が「2～3か月に1回程度」で45％を占めた。全年代でこの傾向が共通しているとされる。

参加率については、全世代で「ほぼ毎回参加する」が最多となり、「時々参加する」を含めると約9割が何らかの形で参加している結果となった。年代別に見ると、20代では「ほぼ毎回参加」が6割を占め、「時々参加」も含めると100％が参加していると回答している。

世代別の具体的傾向

30代以上になると「あまり参加しない」「まったく参加しない」と答える割合が増加する。これはライフステージの変化、業務量の増加など複数の要因が影響していると分析されている。

参加頻度・参加率の要点は以下のとおりである。

1. 頻度：最も多いのは「2～3か月に1回程度」（45％）。
2. 参加率：全体で「ほぼ毎回参加」が最多。「ほぼ毎回」＋「時々参加」で約9割。
3. 20代の特徴：ほぼ毎回参加が6割、時々参加も含めると100％が参加。
4. 30代以上の変化：非参加傾向が増加し、理由はライフステージや業務量の変化。

飲み会に期待する役割と年代ごとの差異

調査では、飲み会や食事会に対する感じ方について複数の選択肢を提示した結果、最多回答は「同僚や上司との信頼関係に役立つ」という項目で、約3割が該当した。次いで「普段職場ではできない話ができる」「社内の人脈が広がる」が続いた。

一方、「時間がもったいない」「できれば参加したくない」といった否定的な回答は非常に少数にとどまっている。年代別に見ると、若手ほど業務外交流をポジティブに捉える傾向が強いことが示されている。

20代の特徴と30代以上の期待の違い

20代では「キャリアや仕事のヒントが得られる」との回答が他年代に比べて5ポイント以上高く、業務時間外のコミュニケーションをキャリア形成の一環として重視している。若手の間では、飲み会が学びや情報収集の場としての意味合いを持つ割合が高い。

これに対して30代以上は「楽しく、リフレッシュできる」という回答の比率が相対的に高く、職場外での交流にリフレッシュや関係維持の側面を期待する傾向が見られる。年代により期待する役割が異なる点が明確になった。

肯定的な捉え方（主な項目）

・同僚や上司との信頼関係構築（約3割）

・普段できない話ができる

・社内の人脈が広がる

否定的な捉え方（少数）

・時間がもったいない

・できれば参加したくない

調査から見える示唆と組織運用への具体的提案

調査の分析・考察では、ハイクラス層において職場の飲み会や食事会は依然として信頼関係構築やキャリア形成に一定の役割を持っていると結論づけている。特に20代は業務外交流をキャリアに直結する機会として認識している点が重要だ。

報告書では、単に「飲み会を実施するか否か」を議論するのではなく、どのような場であれば相互理解やコミュニケーション活性化につながるのかという視点を持つことがマネジメントで重要だと指摘している。

• 若手（20代）への施策例：キャリア形成や学びの要素を取り入れた業務外交流の場を設計する。
• 30代以上への施策例：関係構築に加え、リフレッシュ性を重視した形式（昼食会や余暇を取り入れた会など）を検討する。
• 組織運用の視点：年代構成や参加可能時間を踏まえ、目的に応じた形式・頻度を設計する。

こうした工夫により参加者の満足度向上や組織エンゲージメントの向上が期待できるとしている。

調査概要と会社情報の整理

以下は、発表資料に含まれている調査概要と発表元である株式会社クライス＆カンパニーの会社情報を整理した表である。調査の基本データから会社の事業内容、連絡先に関する情報まで網羅している。

本調査は、ハイクラス層の業務外交流に関する実態と受容の度合いを示すものであり、特に若手層が業務外交流をキャリア形成に活用している点や、年代により期待する役割が異なる点が明確になっている。企業側は単に開催の有無を検討するのではなく、目的や年代に応じた場の設計を検討することで、組織のコミュニケーション戦略をより有効にすることが期待される。