7/13開催｜ヤッホーブルーイングが語る需給改革実践

ヤッホーブルーイング 小金澤由美子氏が語る「全員参加の需給調整」と組織変革の実際

船井総研サプライチェーンコンサルティング主催の「トップSCM研究会」7月例会では、株式会社ヤッホーブルーイングの需給・生産管理を担当する小金澤由美子氏がゲスト講座に登壇します。本講座は「混乱期を経て辿り着いた全員参加の需給調整と組織改革」をテーマに、属人化からの脱却と全社横断での需給コントロール実現に向けた実践的な取り組みを報告します。

小金澤氏は2014年にヤッホーブルーイングに入社後、自社通販、小売店営業、SNSマーケティング等の経験を経て現職に至ります。商品企画からデータ分析、システム開発に至るまで幅広い業務領域を横断してきた経験を活かし、チーム主体での需給管理体制の構築と業務の標準化を推進してきた点が注目されます。

講演の焦点と期待される学び

講演は、組織内で特定の人物に依存する状況を解消するための仕組みづくりと、需要変動や供給制約が頻発する現場で如何にしてチーム全体で需給をコントロールするかに焦点を当てます。具体的には、データ活用、業務プロセスの可視化、システム導入と運用、関係部門との連携方法について示される見込みです。

講演内容は経営層やSCM部門長など、需給計画や生産管理の最終決定に関与する立場にとって実務に直結する示唆を含みます。現場レベルの取り組みを経営の意思決定と結びつけるための方法論や、現場での抵抗要因に向き合う具体例も取り上げられる予定です。

当日のプログラム構成と情報交換の設計

例会はゲスト講座に続き、参加企業同士がグループに分かれて実務的な情報交換を行うセッションが組まれています。参加者間で自社の取り組みや課題を共有し、実践に活かせる知見を交換することを目的としています。

また、船井総研サプライチェーンコンサルティングによる講座も予定されており、SCMを経営の最前線に据えるために改革を阻害する要因にどう向き合うべきかが論点になります。両講座と情報交換を通じ、理論と実践の両面から学びを深める構成です。

プログラムの詳細

ゲスト講座

演題：混乱期を経て辿り着いた全員参加の需給調整と組織改革 ～「あの人がいないと回らない！」から脱却できた SCM～
講師：株式会社ヤッホーブルーイング プロスト（需給・生産管理部） 小金澤 由美子 氏

情報交換会

参加企業でグループ分けを行い、取り組みや課題の共有。実践に向けた学びを深める相互討議。

船井講座

演題：SCMを経営の最前線へ～改革を阻害する要因にどう向き合うべきか～
講師：株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング 執行役員 中野 好純

各セッションは参加者の実務課題に即した事例共有とディスカッション時間が確保されており、単なる講演受講にとどまらない双方向的な学びの場として設計されています。

参加者には具体的な導入・運用上の障壁や、改善手順、期待される効果の検証方法に関する実務的な示唆が提供される予定です。

参加対象・申込要領と実務的な狙い

本研究会は経営層およびSCMの幹部を対象にしており、経営・執行層とSCM担当の間での知見共有と経営判断への適用を目的としています。セミナー形式とは異なり、コミュニティ型の運営で実務的な課題解決に資する議論が行われます。

初回参加に限り無料招待が用意されており、対象は経営者・役員・SCM部門長に限定されています。詳細と申し込みは特設ページで案内されています。

参加申込と開催情報

• 開催日時：2026年7月13日(月) 13:00～17:00（受付12:30）
• 会場：船井総研グループ東京本社「サステナグローススクエア TOKYO」
• 所在地：東京都中央区八重洲二丁目2番1号 東京ミッドタウン八重洲 八重洲セントラルタワー35階
• 参加申込：特設ページ https://lp.sc.funaisoken.co.jp/ninushi/scm/
• 対象：経営者・役員・SCM部門長（初回に限り無料招待）

申込ページには開催目的、対象者、申し込み方法が明記されています。参加には事前登録が必要で、参加者同士の安全かつ有意義な情報交換を前提とした運営が行われます。

研究会は単発の知見提供にとどまらず、継続的なコミュニティ活動を通じて業務改善や経営判断の質向上を目指す設計です。

主催企業情報と開催概要の整理

主催は株式会社船井総研サプライチェーンコンサルティング（東京本社：東京都中央区、代表取締役社長：橋本直行）。同社はロジスティクスからサプライチェーン全般への支援を展開しており、企業の市場戦略やサプライチェーン再構築プロジェクトに豊富な実績があります。

講師を務める船井側の中野好純執行役員は、外資系消費財メーカーや上海法人立ち上げ等の経験を持ち、サプライチェーン戦略と市場戦略を統合する支援を行っています。今回の講座では、改革を阻害する要因に対する向き合い方がテーマとなっています。

会社概要（主催）

研究会の問い合わせや申込に関する詳細は上記の連絡先および特設ページで確認できます。特設ページのURLは https://lp.sc.funaisoken.co.jp/ninushi/scm/ です。

当日は現場での事例報告と経営的観点からの整理が組み合わさるため、現場運用を改善するための具体的な示唆が期待されます。経営層とSCM幹部の間で情報をすり合わせる場として、参加者同士の実務的な対話が重視されます。

記事の要点まとめ

以下の表は、この記事で述べた開催情報と主要事項を整理したものです。情報を一覧で確認できるようにまとめています。

表に示した通り、7月13日の例会はゲスト講座、参加企業による情報交換、船井側による講座の三部構成です。講演内容とディスカッションを通じて、組織の属人化解消や需給管理の全社的実装に向けた実務的な示唆が提示される見込みであり、経営層とSCM幹部が共通の課題認識を深める場として設計されています。