7月8日開催｜対話型セミナー：今の人事は3年後の組織に耐えられるか

なぜ「今の人事は3年後の組織に耐えられるか」を問うのか

2026年6月26日11時30分に発表されたこのセミナー開催のリリースは、人的資本経営への注目が高まる現在、企業が直面する「成長スピードと組織の耐久性」のギャップを具体的に示しています。特に事業拡大フェーズにある企業にとって、既存の仕組みや部門ごとの最適化だけでは全社的な成長に追随できないという課題が顕在化しており、本セミナーはその課題認識を出発点としています。

プレスリリースは、組織を上から整備する従来のアプローチではなく、現場から自律的に変革が生まれる状態、つまり“カスケードアップ型組織”への転換が求められている点を明確に示しています。本セミナーでは実務の最前線での実践知を持つゲストを迎え、そのリアルな経験と問いを軸に議論が進行します。

背景にある具体的な課題

リリースは、以下のような課題を明示しています。いずれも成長企業で頻出する問題であり、セミナーの議論が実務に直結することを示唆しています。

• 既存の仕組みでは成長スピードに耐えられない
• 部門最適に留まり、全社としての変革が進まない
• 現場の主体性を引き出しきれていない

これらの問題を踏まえ、NEWONEは「現場から変革が広がる組織＝カスケードアップ型組織」の具体像と実践プロセスを掘り下げる場として、本セミナーを位置づけています。

セミナー開催概要と参加方法 — 日時・形式・費用を確認する

本セミナーは、株式会社NEWONE主催の対話型セミナーシリーズ「NEWONE TALK」の第13回として開催されます。開催日時は2026年7月8日（水）11:00〜12:00、オンライン（Zoom）形式で実施され、参加費は無料です。申込は事前登録制で、以下の公式ページから申し込みが可能です。

公式申込URL: https://new-one.co.jp/seminar/newonetalk-13/

当日の詳細スケジュール

当日の進行は時間軸で整理されており、短時間で講演と深掘りの対話を行う構成です。運営側の挨拶からパネルディスカッション、クロージングまでが組まれています。

1. 11:00～11:05　オープニング（株式会社NEWONE 代表取締役社長 上林 周平）
2. 11:05～11:25　講演（ビリングシステム株式会社 代表取締役社長 石塚 昭浩）
3. 11:25～11:55　パネルディスカッション
   • パネリスト：石塚 昭浩（ビリングシステム株式会社 代表取締役社長）
   • パネリスト：上林 周平（株式会社NEWONE 代表取締役社長）
   • MC：田中 研之輔（法政大学 キャリアデザイン学部 教授）
4. 11:55～12:00　クロージング

※内容は変更になる場合があります。オンライン開催のため、参加者は通信環境の確認を事前に行ってください。

登壇者紹介と議論の焦点

登壇者は現場での組織運営やキャリア論に深い知見を持つ人物が揃っています。個別の経歴や専門性は、セミナーの議論と実践的な示唆を支える重要な要素です。

以下に登壇者のプロフィールと、セミナーで想定される議論のポイントを整理します。各プロフィールはリリースに基づく詳細な経歴を記載しています。

石塚 昭浩（ビリングシステム株式会社 代表取締役社長）

決済・金融分野を中心にキャッシュレス決済、収納代行、デジタル決済インフラの構築に長年携わってきた実務家です。NTTデータグループでの決済・金融IT、海外事業、戦略立案に従事し、事業部門スタッフや海外グループ会社のマネジメントを通じて国内外の人事・組織運営にも精通しています。

産業カウンセラー資格を取得し、2025年より現職。スマホ決済サービス「PayB」などの事業を通じて、デジタル化と持続的成長の両立を目指す立場から、組織内の現場変革や人材運用に関する具体的な実践事例が期待されます。

田中 研之輔（法政大学 キャリアデザイン学部 教授）

キャリア論・組織論を専門とする研究者で、産学の橋渡しを行う立場から組織・人材の理論的な裏付けを提供します。UC BerkeleyやUniversity of Melbourneでの客員研究員経験、博士（社会学）等の学術的背景を持ち、プロティアン・キャリア協会の代表理事として実践的なキャリア支援にも携わっています。

多数の著作と企業顧問の経験を基に、学術的裏付けと実務的示唆をつなげるファシリテーションが期待されます。MCとしての役割は、講演で示された課題と解決アプローチを参加者にとって実務的に咀嚼することです。

上林 周平（株式会社NEWONE 代表取締役社長）

NEWONEの創業者であり、コンサルティングと研修領域での長年の実務経験を持ちます。アクセンチュア（旧アンダーセンコンサルティング）でのBPRや大規模プロジェクト経験、研修プログラム開発の実績を基に、エンゲージメント向上を軸とした組織開発を行っています。

著書には2022年刊「人的資本の活かしかた　組織を変えるリーダーの教科書」、2024年刊『組織の未来は「従業員体験」で変わる』、2026年1月刊「部下の心を動かすリーダーがやっていること」などがあり、理論と実践を接続する発言が期待されます。

NEWONEの役割、会社情報、そして参加申し込み・問い合わせ先

株式会社NEWONEは「他にはない、新しい（new one）価値を生み出す」を社名に掲げ、エンゲージメントをテーマに企業向けコンサルティング、組織開発、研修を提供する企業です。人的資本経営が重要視される現在、個人の意識変革と関係性の向上を通じて「推せる職場」づくりを支援しています。

主要クライアントにはSoftbank、カゴメ、三菱地所ホームなどが記載されており、組織・人材領域での幅広い支援実績があることが示されています。会社の基本情報は以下のとおりです。

申込および問い合わせはセミナーページおよび同社の問い合わせフォームから受け付けられます。申込ページは次のURLです：https://new-one.co.jp/seminar/newonetalk-13/。問い合わせ先は同社のコンタクトページ（https://new-one.co.jp/contact/）を参照してください。

関連キーワードと対象者

リリースは想定参加者の像も明記しています。組織運営や成長に関わる実務担当者、経営層、人事部門の方に向けた内容です。具体的には以下のような方を対象としています。

• 組織運営への拡大を目指している人事・経営層の方
• 中堅企業への成長フェーズにおけるリアルな試行錯誤を知りたい方
• 部門最適の取り組みから全社最適への転換に取り組まれている方
• 既存オペレーションを維持しながら、イノベーティブな組織づくりに挑戦している方

リリースのキーワードとしては、NEWONE、推せる職場、エンゲージメント、人事、組織開発、人材育成、職場づくり、人的資本、セミナー、無料が挙げられています。これらは議論の軸となるテーマを示しています。

セミナー要点の整理表

以下の表は本記事で触れた主要事項を整理したものです。日時・形式・登壇者・申込先など、参加を検討するために必要な情報をまとめています。

以上はリリースに記載された情報を網羅的にまとめたものです。組織の成長・変革に関わる実務的な問いと具体的な実践知を得たい担当者に向け、講演とパネルディスカッションを通じて現場のリアルが示される構成となっています。参加を検討する場合は、上記の申込ページにて事前登録およびZoomの接続環境の確認を行ってください。