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1on1が形骸化する構造と立て直し実務ガイド

1on1立て直しガイド公開

開催日:7月6日

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1on1立て直しガイド公開
このガイドで実際に何ができるの?
1on1が形骸化する原因を定量データで可視化し、現場で使える「4つのサイン」自己診断や、風土→学び→率直さの優先順位に沿った具体的な立て直し手順を示します。無料でダウンロード可能です。
誰が使うべきなの?効果は期待できる?
人事担当やマネジャー、組織開発・経営層が主な対象で、面談の質を高めたい現場向け。自己診断と優先度付きの改善アクションで実務的に取り組めるため、導入効果が期待できます。

1on1が広がる一方で見える「効かない構造」——公開の背景と要点

株式会社ウィルネクストは、2026年7月6日10時00分に、お役立ち資料として『1on1形骸化の構造と立て直しガイド』を無料で公開しました。本資料は、1on1ミーティングが多くの企業で導入されたにもかかわらず、期待される効果が得られていないという課題に対して、原因の構造的理解と実践的な立て直し手順を提示することを目的としています。

背景には、1on1の普及と効果実感の乖離があります。パーソル総合研究所の定量調査(2024年、n=3,000)では、直近半年で部下の55.7%が1on1を経験している一方で、上司・部下双方から「面談の効果が感じられない」という声が上位に挙がっています。ウィルネクストへの相談件数も増加しており、単に回数や時間を確保するだけでは解決できない、仕組みや風土に由来する問題があると結論づけられています。

株式会社ウィルネクスト、『続けても効かない1on1の立て直しガイド』を無料公開——形骸化の”構造”と、立て直しの優先順位を解説 画像 2

データが示す現場の実情

プレスリリースでは、1on1の形骸化を支える要因として「人材育成を重視する風土」「学ぶ機会」「対話の質」という、いわゆる”仕組み”の欠落を指摘しています。回数や時間の不足だけではなく、これらの要素が機能しないことが、1on1が効果を発揮できない根本原因だと整理されています。

ウィルネクストは、こうした現場の実情を踏まえて、定量データに基づく分析と現場で使える自己診断・立て直し手順をまとめる必要があると判断し、本ガイドの作成・公開に至りました。

株式会社ウィルネクスト、『続けても効かない1on1の立て直しガイド』を無料公開——形骸化の”構造”と、立て直しの優先順位を解説 画像 3

ガイドの特徴と収録内容 — 何がわかり、何ができるようになるか

公開された『1on1形骸化の構造と立て直しガイド』は、現場で実際に起きている事象を踏まえ、組織が1on1を成長の場に変えるための具体的な指針を提供します。本資料は無料でダウンロード可能で、企業の人事担当者やマネジャーがすぐに実行に移せる構成になっています。

本資料の主な特徴は次の通りです。定量調査に基づく実態の可視化、現場で確認できる「4つのサイン」からの自己診断、1on1が機能するための3層構造の提示、そして立て直しの優先順位の明示です。

株式会社ウィルネクスト、『続けても効かない1on1の立て直しガイド』を無料公開——形骸化の”構造”と、立て直しの優先順位を解説 画像 4

特徴の詳細

具体的には、以下のような構成・機能が用意されています。

  • 現場で起きる「4つのサイン」から形骸化を自己診断できる設計。現場観察や面談ログの兆候を捉え、早期に問題を特定する指標が示されています。
  • パーソル総研の定量調査(n=3,000)に基づく実態把握。上司・部下の困りごととして「面談の効果が感じられない」「学ぶ仕組みがない」「上司の多忙で日程調整が難しい」などの状況が整理されています。
  • 1on1が機能する「3層構造(風土・学び・対話)」をピラミッドで図解し、どの層が弱いかによって介入の順序が異なることを示しています。
  • 立て直しの優先順位として「風土 → 学び → 率直さ」の順で取り組む3ステップを提示し、優先度に応じた具体的なアクションが整理されています。
  • 面談を成長の場に変え、選ばれ続ける企業(LOVED Company)になるまでの道筋を解説する、実務的なガイドライン。

収録内容はプレスリリースで明示されている通り、現場の4つのサイン、上司・部下の困りごと(定量データ)、1on1が効かない理由、3層構造と立て直しの順序、及び定着の仕組みの循環について網羅的に扱っています。

ウィルネクストのサービス構成と連携可能性

今回のガイド公開は、ウィルネクストの事業領域と連動しています。同社は採用から定着・活躍までを一気通貫で支援するコンサルティングを提供しており、今回の資料はその一端として位置づけられます。

企業内の1on1改革は単発の研修だけではなく、採用やキャリア設計、組織開発と連動しているべきだとウィルネクストは位置づけています。以下に、同社が提供する主要サービスの概要を示します。

Willnext Design(意思形成)

AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計する仕組みを提供します。

個人の意思形成を支援することで、組織内での1on1が持つ意味づけを強化し、対話の質の向上に繋げる設計です。

Willnext Job(キャリア循環)

転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援します。

社外・社内でのキャリア機会が見える化されることで、1on1でのキャリア対話が具体的な行動に結びつきやすくなります。

Willnext Consulting(組織変革)

採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続するサービスです。

1on1の仕組みを組織全体の人材戦略と連携させるための設計・運用支援を行います。

問い合わせ先とダウンロード

ガイドは無料でダウンロード可能です。公開に関する正式な告知は2026年7月6日10時00分付で行われています。ダウンロードはウィルネクストの指定ページからアクセスできます(下記関連リンク参照)。

本件に関する問い合わせ先は以下の通りです。広報担当への連絡手段を明記しますので、資料や導入に関する相談はメールで受け付けています。

  • 会社名:株式会社ウィルネクスト
  • 所在地:神奈川県相模原市緑区小渕1878-1
  • 代表取締役:中村 真広
  • 取締役:堀尾 司
  • 会社HP:https://willnext.jp/
  • お問い合わせ(広報):E-mail:info@willnext.jp
  • ダウンロードURL:https://willnext.jp/contents/AJg5duKc

この記事の要点整理(表形式でのまとめ)

以下の表は、本記事で触れた公開資料の主要な情報を分かりやすく整理したものです。資料の主題、公開日、主な特徴、収録内容、問い合わせ先、関連リンクを網羅しています。

項目 内容
資料名 『1on1形骸化の構造と立て直しガイド』
公開日 2026年7月6日 10時00分
公開元 株式会社ウィルネクスト(神奈川県相模原市)
背景データ パーソル総合研究所の定量調査(2024年、n=3,000)。直近半年で部下の55.7%が1on1を経験。効果実感の乏しさが上位の困りごととして浮上。
主な特徴
  • 現場で起きる「4つのサイン」から形骸化を自己診断
  • 定量データに基づく上司・部下の困りごとの可視化
  • 3層構造(風土・学び・対話)を図解
  • 立て直しの優先順位「風土 → 学び → 率直さ」を提示
収録内容(主な項目)
  1. 現場の4つのサイン|1on1形骸化の実態
  2. 上司・部下の困りごと|効果実感の低さ(定量データ)
  3. 1on1が効かない理由|手探りで進めている現状
  4. 機能する3層構造と立て直しの順序・定着の仕組み
ダウンロード https://willnext.jp/contents/AJg5duKc
問い合わせ 株式会社ウィルネクスト 広報担当 E-mail:info@willnext.jp
企業概要(主なサービス) Willnext Design(意思形成)/Willnext Job(キャリア循環)/Willnext Consulting(組織変革)

本記事では、ウィルネクストが公開したガイドの目的、背景にある調査データ、ガイドの特徴・収録項目、同社のサービス構成と問い合わせ情報を整理して伝えました。資料は定量的な裏付けと現場に即した実務的手順を兼ね備え、1on1を単なる定例業務から有効な成長の場へと転換するための指針を提供しています。