8月23日開催｜令和の虎 経営塾で学ぶ勝てる戦略

再始動した「令和の虎 経営塾」第2回を開催し、実践知が共有された一日

2026年7月25日（土）、実践型経営者ワークショップ「令和の虎 経営塾」が再始動後2回目の回を迎え、東京で開催されました。本プログラムは、著名YouTubeビジネス番組『令和の虎』の理念を受け継ぎ、経営者や起業家が実務に直結する知識とネットワークを得る場として企画されています。

今回の共催は、株式会社えびラーメンとチョコレートモンブランが食べたい（本社：東京都新宿区、代表取締役：菅原隆太）と株式会社MONOLITH Japan（本社：東京都新宿区、代表取締役：岩井詠子）。多くの経営者や起業家が集まり、講演と質疑応答を通じて事業を継続的に成長させるための具体的な考え方を学びました。

プログラムの目的と位置づけ

「令和の虎 経営塾」は、単なる座学に留まらず、第一線で活躍する経営者からの実体験に基づく経営論や事業成長のノウハウを学ぶことを目的としています。受講者同士の交流や実務で使えるツールの紹介も行われ、参加者は具体的な施策を持ち帰ることができる構成となっています。

毎回、現役の経営者を講師に迎え、理論だけでなく実務での意思決定や失敗・成功の事例を共有する点が本塾の特徴です。今回の講師は、人気YouTube番組『令和の虎』で知られる株式会社CBTソリューションズ代表取締役社長、野口功司氏が務めました。

野口功司氏が説いた「勝てるビジネスモデルの作り方」—6つのステップと本質的な視点

講演は、野口功司氏自身の起業から現在に至る経験をベースに進められました。氏は冒頭で「人が良いから、努力するから成功するわけではない」と述べ、事業の成否を左右するのは経営者が設計するビジネスモデルであると強調しました。

野口氏は、どれだけ努力を重ねても利益が出にくいビジネス構造では会社は成長しにくいと指摘し、経営者にとって最も重要な役割は継続的に利益を生み出せる仕組みを設計することであると説明しました。

事業成長を支える6つのステップ

野口氏は事業成長を次の6つのステップに整理して提示しました。各ステップは相互に関連し、どれか一つが欠けても持続的成長は難しいとされます。

• ビジネスモデル：収益構造の設計と収益性の確保
• マーケティング：市場選定と顧客理解
• 営業：顧客獲得から契約までの仕組み化
• 納品品質：提供価値の一貫性と再現性
• 仕組み化・再現化：業務プロセスの標準化とPDCA
• 組織化：人材配置と権限設計

これらのステップの中で野口氏は特に市場選びと差別化の重要性を繰り返し述べ、経営者自身が現場で顧客の声を直接聞き、商品やサービスを改善し続けることを重視する姿勢を示しました。

また、資金回収の仕組みを安定させるための具体的手段として、参加者からの感想にもあった「前金で回収する」という考え方を紹介し、キャッシュフローの安定化が経営の持続可能性に直結する点を述べました。

ランチェスター戦略とニッチトップの実践例—教育市場の“試験市場”特化

講演後半では、ランチェスター戦略に基づくニッチトップ戦略が示されました。資金や人材に制約のあるベンチャー企業が大企業と競争するためには、広い市場での勝負を避け、限られた市場で圧倒的な優位性を築くことが有効だとされます。

事例として、CBTソリューションズが教育市場全体ではなく試験市場に特化することで競争優位性を築いた取り組みが紹介されました。特化領域を明確にすることで、限られたリソースを効果的に投入し、短期間で市場シェアを獲得できる点が説明されました。

ニッチ戦略の実務的な示唆

ニッチ戦略を実行する際の実務的な示唆として、野口氏は次の点を挙げました。

1. 対象市場を細分化し、最も収益性の高いセグメントを特定すること
2. 競合との差別化ポイントを明確にし、顧客に選ばれる理由を作ること
3. 市場で圧倒的な実績を作るために、初期段階で重点的にリソースを投入すること

これらの実践的なアプローチにより、限られた経営資源を最大限に活用するための方針が示され、参加者は自社の市場戦略を見直す手掛かりを得られました。

参加者の反応、次回開催案内、および開催概要・主催者情報

講演後に実施したアンケートでは、参加者から「具体的な事例が多く、すぐに実践できる内容だった」「経営者としての考え方を見直すきっかけになった」といった前向きな感想が寄せられました。市場調査や利益構造の見直しに関する気づきが得られたという声が目立ちます。

アンケートからの具体的な声は以下の通りです。

• 市場調査の重要性を改めて実感した。新しいビジネスモデルを考えるうえで、まず市場を深く理解することの大切さを学んだ。
• 利益を生み出す仕組みを設計することが経営者の役割であると再認識した。自社のビジネスモデルを見直し、利益構造を整理したい。
• 「前金で回収する」という考え方が特に印象に残った。資金回収の仕組みを見直し、より安定した経営につなげたい。

次回開催の案内

次回の「令和の虎 経営塾」は以下のとおり予定されています。開催情報および参加申込みは公式サイトで案内されています。

開講日

2026年8月23日（日）17:00～19:00

講師

株式会社FCチャンネル 代表取締役／『令和の虎』 二代目主宰 林尚弘氏（https://reiwanotora.jp/hayashi/）

詳細・申込み

公式サイト https://reitora-school.com/

今回の開催に関する詳細は以下の開催概要とあわせて確認できます。次回も実践的なテーマでの開催が予定されています。

開催概要と主催企業の情報

今回のイベントに関する主要情報は下表のとおりです。登壇者、共催、テーマなどの正確な情報を挙げます。

主催企業の事業内容および連絡先など、主催者情報は次の通りです。企業の理念や事業領域もあわせて示します。

商号

株式会社えびラーメンとチョコレートモンブランが食べたい

所在地

東京都新宿区西新宿7-7-26 ワコーレ新宿第一ビル1109

代表者

代表取締役 菅原隆太

設立年月日

2020年11月

事業内容

イベント・セミナー等の企画・制作・実施・運営および管理、チケット等の販売、広告および宣伝業、広報・PR代行業

URL

https://ebichoco.com/

今回の要点を整理したまとめ表

以下は本記事で取り上げた主要項目を整理した表です。開催日、登壇者、講演の主旨、示された手法や参加者の反応、次回予定などを一覧にまとめました。

本記事では、2026年7月25日に開催された「令和の虎 経営塾」第2回の開催内容と示された経営上の指針を整理して伝えた。講演を通じて示されたのは、経営における根本的な視点としてのビジネスモデル設計の重要性と、限られた資源を最大化するための市場特化の戦略である。参加者の声からは、実務に直結する示唆が多く含まれていたことがうかがえる。次回開催の案内も出ており、引き続き実践的なテーマでの学びが提供される予定である。