ファミリーマート「夢育て1.0」第2期開始、農場社員8名が認知発達研修へ

ファミリーマートが「夢育て1.0」第2期を開始

株式会社ファミリーマートは、知的障がいのある農場社員を対象とする認知発達支援プログラム「夢育て1.0」の第2期を、2026年10月7日に開始しました。対象は千葉県流山市などの農場で勤務する社員で、第2期は新たに選抜された農場スタッフ8名が受講します。

同社は2026年9月に創立45周年を迎えました。継続して取り組んできた5つのキーワードを土台に、「いちばん働きたい」を目指す取り組みの一環として、ダイバーシティ＆インクルージョンをさらに推進しています。今回の研修も、障がいのある社員が持つ力を伸ばし、働く場や役割を広げる取り組みとして実施されます。

「夢育て1.0」は、株式会社夢育てが提供する独自の専門教育プログラムです。ファミリーマートでは2025年10月に企業として日本で初めて導入し、約1年間にわたり第1期の研修を行いました。第1期メンバー10名は研修を修了し、2026年9月30日に修了式が実施されています。

認知機能の変化を測定し、農作業での成長も確認

プログラムは、認知発達教育の「フォイヤーシュタイン・メソッド」、体の使い方を学ぶ「ブレインジム®」、主体性を育む「夢や希望を語る時間（夢語り）」を組み合わせています。社員の潜在能力を引き出し、できる作業の幅を広げることを通じて、自立と豊かなキャリア形成を支援する内容です。

約1年間の研修の前後には、同社の専門家による認知アセスメントを実施しました。その結果、対象社員の認知機能が大幅に向上したことが定量的に確認されています。評価では、次の4種類の力を測り、いずれの項目にも向上が見られました。

• 空間把握・視覚的記憶力：図形の構造を正確に捉え、記憶して描き写す力。
• 推論する力：提示されたルールや法則性から、帰納的推論や仮説演繹的推論によって答えを導き出す力。
• 学習速度とパターン把握：繰り返し学ぶ中で、物事のパターンや規則性を見つけ出す力。
• 作業の正確性と効率性：必要な情報をすばやく探し出し、正確に処理する力。

認知面の変化は、農作業現場での行動にも表れています。注意力や身体の使い方が改善し、これまで難しかった収穫や袋詰めなど、精度が求められる作業を自立して行えるようになった社員が複数います。姿勢が良くなり、作業への集中力が増したことも、現場で確認された変化です。

さらに、自ら報告や相談をする、積極的に発言してコミュニケーションをとるといった自発的な行動が目立つようになりました。リーダーシップの芽生えや、周囲のメンバーをフォローする姿勢も見受けられています。研修の成果は個々の作業スキルだけでなく、職場での関わり方にも及んでいます。

農福連携の参加拡大と、研修を続ける体制づくり

スキルの向上と自信の獲得を背景に、社外の農家へ出向いて作業を支援する「農福連携」への参加実績も大きく伸びました。ファミリーマートにおける農福連携は、障がいのある社員が近隣のプロ農家の支援に入る取り組みを指します。毎週のように外部農場で活躍する社員も出てきています。

同社は、第1期の結果を踏まえ、「夢育て1.0」が知的障がいのある社員の「わかること」と「できること」の幅を広げ、より豊かなキャリアと自立を支援するものとしています。第2期では8名が受講し、農場スタッフのメンバーを入れ替えながら、今後もプログラムを継続して実施する方針です。

研修の持続的な実施に向けては、プログラムの内製化を視野に体制づくりも進めています。現在、社員4名が講師資格を取得しており、社内で継続して研修を実施できる体制を整えているところです。外部の専門教育プログラムを活用した取り組みから、社内で継続できる仕組みづくりへとつなげる計画です。

ファミリーマートは「あなたと、コンビに、ファミリーマート」のもと、研修を通じて障がいのある社員の認知発達と自立を支援するとしています。また、すべての社員が地域に根ざして活き活きと働けるよう、職域の拡大と環境づくりを続け、社会課題の解決とダイバーシティ＆インクルージョンの実現に貢献する方針です。

取り組みの要点と関連資料

「夢育て1.0」第2期の開始日は2026年10月7日です。第1期では10名が約1年間の研修を修了し、認知アセスメントの全4項目で向上が確認されました。農作業の技能、自発的な行動、社外農家を支援する農福連携への参加にも変化が表れています。

発表資料では、本プログラムの導入やファミリーマートの関連する取り組みについて、次のページが参考資料として案内されています。

• 「日本初、知的障がいのある農場社員向けに 認知発達支援プログラム『夢育て1.0』を導入」：https://www.family.co.jp/company/news_releases/2025/20251128_01.html
• 「障がいの有無に左右されない誰もが活躍できる組織風土づくり」：https://www.family.co.jp/sustainability/with-sustainability/diver_01.html
• 「東京都『心のバリアフリー好事例企業』の認定について」：https://www.family.co.jp/company/news_releases/2023/20230221_01.html
• 「令和７年度 障害者雇用優良事業所等表彰『独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構理事長努力賞』受賞について」：https://www.family.co.jp/company/news_releases/2025/20251105_01.html

第1期で測定された認知面の成果に加え、作業現場での自立や周囲との連携、社外の農家での活動にも変化が確認されたことが、今回の第2期につながっています。ファミリーマートは受講者を入れ替えながら研修を続け、社員が能力を発揮できる職域と環境の拡大を目指します。