11月27日開催、年功序列に頼らない若手管理職の育て方

年功序列から、本人の意志と適性を踏まえた管理職選びへ

株式会社ウィルネクストは、オンラインセミナー「なぜ、年功序列で選んだ管理職は、うまくいかなくなるのか──社歴の長さに頼らない、若手管理職の育て方」を、2026年11月27日（金）12時から13時まで開催します。参加費は無料で、形式はWEBセミナーです。主催は株式会社ウィルネクスト、共催はユームテクノロジージャパン株式会社。参加申し込みは https://willnext.jp/seminar/261127 で受け付けています。

今回のテーマは、管理職を社歴や年齢だけで選ぶ方法が、若手を登用する局面で抱えやすい課題です。長く働いている人を中心に役職へ登用する仕組みは、経験の蓄積と実務能力が結びつきやすい環境では合理的に機能してきました。しかし、40〜50代が中心の管理職層に、初めて30代前半の社員を加えるような場面では、従来の選び方だけでは判断のよりどころが曖昧になりやすいといいます。

若手の登用では、年齢や在籍年数だけでなく、管理職本人の意欲や役割への適性、準備状況をどのように確かめるかが論点になります。本人の意志や適性を確認しないまま役職に就けると、登用後に負担が大きくなり、早期の管理職離脱につながるおそれがあります。セミナーでは、年功序列に頼らない選び方に加え、登用前に本人の準備度を見極める考え方を扱います。

登用の前後で意志を確かめ、実務に必要な力を見極める

プログラムでは、まず「社歴の長さ」で管理職を選ぶ方法が機能しなくなる理由を構造的に取り上げます。年功序列が有効に働いてきた条件と、若手を抜擢する際に基準が定まりにくくなる状況を踏まえ、選定時に何を確認する必要があるのかを考える内容です。

また、本人の意志を確認せずに登用した場合に起きやすい問題と、その回避策もテーマになります。登用を決める前だけでなく、選んだ後にも本人の意志を確かめるという視点を取り上げ、段階ごとにどのような確認を行うかを考えます。役職を打診した時点で本人の意欲が見えないまま登用が進んでいる企業や、次世代への引き継ぎ方針が明確になっていない企業にとって、選定から登用後までを整理する機会となりそうです。

さらに、登用前の能力把握にAIロールプレイを活用する進め方も紹介します。具体的には、管理職に求められる「1on1力」と「フィードバック力」を、客観的なスコアで見極める方法がトピックに含まれています。管理職としての実務経験がない社員を、十分な準備なしに現場へ出すのではなく、必要な力を登用前に確認する手段として、セミナーでその進め方を取り上げます。

• 「社歴の長さ」で管理職を選ぶことが機能しなくなる理由の構造
• 本人の意志を確認せずに登用した場合に起きやすい問題と、その回避策
• 「選ぶ前」「選んだ後」のそれぞれで本人の意志を確かめる考え方
• AIロールプレイで「1on1力」「フィードバック力」を客観的なスコアで見極める進め方

対象として挙げられているのは、管理職の選定基準が社歴や年齢に偏ったまま更新されていない企業、若手への打診で本人の意欲が見えないまま登用が進んでいる企業です。管理職としての実務経験がない人をいきなり現場に出しているケースや、次世代への引き継ぎについて明確な方針を持てていない場合も、セミナーのテーマに関係します。

人材・組織支援を手がけるウィルネクストが開催

登壇するのは、株式会社ウィルネクスト事業推進部部長の中山和俊氏です。新卒で採用RPO企業に入社し、人材採用や組織課題の解決を支援するコンサルティング営業を担当。中小企業から大手企業まで幅広いクライアントに対し、採用戦略の立案から運用支援まで一貫してサポートしてきました。

その後は、不動産業界向けのITソリューションを提供する企業で営業職として活動。顧客のニーズに寄り添いながら新たなサービス導入を推進し、業界に新しい価値を提供してきたと紹介されています。現在は株式会社ウィルネクストで人事職支援事業に携わっています。採用支援やサービス導入に関わってきた経験を持つ登壇者が、管理職の選定と育成をめぐるテーマを扱います。

株式会社ウィルネクストは、個人と組織の意思決定を支援する人材・組織コンサルティング会社です。採用から定着、活躍までを一気通貫で支援するサービスとして、Willnext Design、Willnext Job、Willnext Consultingの3つを展開しています。

• Willnext Design（意思形成）：AIと対話を融合したキャリアデザインプログラム。価値観や動機を言語化し、「なぜ働くのか」からキャリアを再設計します。
• Willnext Job（キャリア循環）：転職・副業・プロジェクト参画など、多様なキャリア機会を一気通貫で支援します。
• Willnext Consulting（組織変革）：採用・育成・組織開発・人事戦略を包括的に支援し、個人の変化を組織成長へ接続します。

セミナーの開催概要は、2026年11月27日（金）12時から13時まで、オンライン形式、参加費無料です。主催は株式会社ウィルネクスト、共催はユームテクノロジージャパン株式会社。申し込み先は https://willnext.jp/seminar/261127 です。会社の所在地は神奈川県相模原市緑区小渕1878-1、代表取締役は中村真広氏。会社HPは https://willnext.jp/、本件に関する問い合わせ先は株式会社ウィルネクスト 広報担当、E-mail：info@willnext.jp です。

開催情報とセミナーのポイント

本セミナーは、社歴や年齢を主な基準としてきた管理職選びを見直し、本人の意志や準備度、実務に必要な力をどのように確認するかを扱います。若手登用をめぐる課題を、選定前・選定後の意志確認やAIロールプレイによる能力把握とあわせて整理する構成です。

開催情報と関連する内容を以下にまとめました。日時、参加費、開催形式、申し込み先に加え、主催・共催と登壇者を確認できます。管理職選びや次世代への引き継ぎに課題を感じている企業に向けて、年功序列だけに頼らない登用の考え方を紹介するオンラインセミナーです。

年齢や社歴に加えて、本人の意志と管理職としての準備状況をどう確かめるか。11月27日のセミナーでは、若手を登用する際の選定基準と、登用前後の確認方法が中心テーマになります。