損益分岐点の計算（売上高・変動費・固定費から）
損益分岐点の求め方と見方
損益分岐点は、売上高と費用がちょうど同じになって、利益が0円になる売上高（または販売数量）です。固定費÷限界利益率で求めます。限界利益率は 1−変動費率 です。損益分岐点売上高を超えた分の売上は、限界利益率の割合で利益になります。
計算例（固定費300万円・売上高1,000万円・変動費600万円）
| 項目 | 値 |
|---|---|
| 売上高 | 10,000,000円 |
| 変動費 | 6,000,000円 |
| 限界利益（売上高−変動費） | 4,000,000円 |
| 限界利益率 | 40% |
| 固定費 | 3,000,000円 |
| 損益分岐点売上高（円未満切り上げ） | 7,500,000円 |
| 損益分岐点比率（損益分岐点売上高÷売上高） | 75% |
| 安全余裕率（1−損益分岐点比率） | 25% |
| いまの営業利益（限界利益−固定費） | 1,000,000円（黒字） |
| 目標利益 2,000,000円を出す売上高（円未満切り上げ） | 12,500,000円 |
販売数量で見るときは、損益分岐点の数量＝固定費÷（販売単価−単位変動費）です。1個ずつしか売れないので、個未満は切り上げます。売上高ではなく数量で目標を立てたいとき（個数・客数・件数）は、上の「調べること」で数量の計算に切り替えてください。
原価率・粗利の計算は原価率と粗利の計算で調べられます。
計算のしかた
- 売上高から: 売上高・変動費（金額か変動費率）・固定費を入れると、限界利益率→損益分岐点売上高→比率・安全余裕率を出します。
- 数量から: 販売単価・単位変動費・固定費を入れると、1個あたりの限界利益で固定費を割り、個未満を切り上げた数量を出します。
- 目標利益: 目標利益を入れると、(固定費＋目標利益)÷限界利益率（数量なら÷1個あたりの限界利益）で、必要な売上高・数量を出します。
- 丸め: 式は整数・分数のまま計算し、損益分岐点売上高・数量は切り上げ、率は小数第3位を四捨五入（小数2桁）で表示します。
よくある質問
損益分岐点の計算式は？
損益分岐点売上高＝固定費÷限界利益率です。限界利益率＝(売上高−変動費)÷売上高＝1−変動費率なので、固定費3,000,000円・変動費率60%なら、3,000,000÷0.4＝7,500,000円です。この額の売上で利益がちょうど0円になります。
損益分岐点比率・安全余裕率とは？
損益分岐点比率＝損益分岐点売上高÷売上高です。低いほど、売上が落ちても赤字になりにくい状態です。安全余裕率＝(売上高−損益分岐点売上高)÷売上高＝1−損益分岐点比率で、売上があと何％減ると赤字になるかの余裕を表します。マイナスなら、いまの売上は損益分岐点を下回っています（赤字）。
変動費と固定費はどう分けますか？
売上に比例して増える費用（材料費・仕入・外注費など）が変動費、売上に関係なくかかる費用（家賃・人件費・減価償却費など）が固定費です。どちらか分からない費用は固定費に入れると安全側になる、と日本政策金融公庫の創業コラムでも説明されています。分け方は事業・会計の方針で違うので、このページは入力された値をそのまま使います。
限界利益とは？
売上高から変動費を引いた額です。固定費をまかなって、残りが利益になります。限界利益が固定費を超えた分が利益、足りなければ赤字です。
限界利益が0以下だと計算できないのはなぜ？
売上が増えても変動費でほとんど（または全部）消えるので、固定費を回収できる売上高が存在しないためです。単価・原価・販売方法の見直しが先になります。
円未満はどう扱いますか？
損益分岐点売上高・販売数量は切り上げています。切り上げた額・個数で、利益が0円以上になります（四捨五入だと、わずかに赤字の額になることがあります）。日本政策金融公庫のコラムの例は円未満を四捨五入しているため、最後の1円が違うことがあります。
この結果は経営判断に使えますか？
目安です。固定費・変動費の分け方、売上の波、季節・仕入価格の変動で実際は変わります。融資・事業計画・決算の判断は、税理士・中小企業診断士・金融機関などにご相談ください。
2026年10月6日現在の情報です（データ最終更新: 2026年10月4日）。出典: 日本政策金融公庫 創業コラム 第6回「赤字にならない売上はいくら？ 損益分岐点売上高と売上高目標」（変動費・固定費・損益分岐点売上高の考え方。取得日 2026-10-04）
