次回のHRラウンドテーブルは2025年8月1日開催！人事戦略の未来を探る

日本の人事部「ＨＲラウンドテーブル2025-冬-」の開催報告

2025年1月28日、株式会社ＨＲビジョンは「日本の人事部『ＨＲラウンドテーブル2025-冬-』」を開催しました。このイベントには、HRリーダー約130名が参加し、現在の人事において注目すべきテーマについて議論を交わしました。人事責任者や各分野の有識者、HRソリューションのプロフェッショナルが集まり、活発な意見交換が行われました。

当日の議論や提言は、専門家からの内容を含めてまとめられ、人事メディア『日本の人事部』に掲載されています。詳細は以下のリンクから確認できます。

• イベントレポート

各テーマに関する提言

「ＨＲラウンドテーブル2025-冬-」では、以下のようなテーマについて提言が行われました。各テーマにおける重要なポイントは、参加者による議論を通じて明確化されました。

キャリアに関する提言

キャリアオーナーシップの実現に向けて、全社員のやる気を呼び覚ますことが重要です。企業は、社員が自らのキャリアを主体的に形成できる環境を整える必要があります。

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ピープルマネジメントに関する提言

「見えていなかったもの」が見えた際、ピープルマネジメントをどのように考えるかが問われています。組織内の人材の特性を理解し、適切なマネジメント手法を適用することが求められます。

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人材開発に関する提言

Off-JT（Off-the-Job Training）は、従業員のニーズに合致しているか検証することが必要です。研修プログラムは、実際の業務に即した内容でなければならず、効果的な人材育成を実現するための見直しが求められています。

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管理職に関する提言

管理職の「育成」から「支援」へとシフトすることが重要です。現場の課題解決を促進するためには、実践支援の視点が必要です。具体的な支援方法や実践例が議論されました。

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サクセッションプランに関する提言

優れた経営人材を輩出し続けるために、人事のトップが果たすべき役割が強調されました。将来のリーダーを育成するための戦略的なアプローチが求められています。

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HRBPに関する提言

HRBP（Human Resource Business Partner）は、事業戦略と人事戦略の連動を担う重要な役割です。人事と現場のバランスをとるための育成ポイントが議論されました。

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組織開発に関する提言

学習コミュニティによる組織開発の可能性が探求されました。学び合いによって「働きがい」を創出する方法が提言されています。

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人的資本経営に関する提言

人的資本経営の「鍵」となるのは、世の中の動きと経営戦略に対する人事の理解です。人事部門が経営に貢献するためには、戦略的な視点が不可欠です。

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日本の人事部「ＨＲラウンドテーブル」の概要

「ＨＲラウンドテーブル」は、経営の要となる人と組織について、日本企業が成長するためのアプローチを探るために構想されました。企業の枠を超えて社会に提言を届けることを目的としています。

HRの各テーマにおける有識者やHRソリューションのプロフェッショナル、そして日本を代表する企業の人事リーダーが知見を共有し、議論を重ねることで、日本全国の企業に資する解を模索しています。

詳細については、以下のリンクをご覧ください。

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次回の「ＨＲラウンドテーブル」について

次回の「ＨＲラウンドテーブル」は、2025年8月1日（金）に開催される予定です。今後の展開が期待されます。

まとめ

今回の「ＨＲラウンドテーブル2025-冬-」では、キャリア、ピープルマネジメント、人材開発、管理職、サクセッションプラン、HRBP、組織開発、人的資本経営といった多岐にわたるテーマについて、HRリーダーたちの貴重な提言が行われました。これらの情報は、今後の人事戦略において重要な指針となるでしょう。

このように、HRに関連する多様なテーマに対する提言が行われた「ＨＲラウンドテーブル2025-冬-」。今後の人事戦略において、これらの知見がどのように活用されていくか、注目されるところです。